什么成立萬達電商，成立萬達電商對萬達集團而言有什么好處

來源：整理時間：2023-08-01 16:02:23 編輯：金融知識手機版

1，成立萬達電商對萬達集團而言有什么好處

在萬達集團2015年半年會上，萬達集團宣布將加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并提出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大基本相當?shù)闹еa(chǎn)業(yè)。萬達電商是萬達輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。希望我的答案能幫到你，望采納。

萬達線下優(yōu)勢很明顯，是國內(nèi)最大的線下消費平臺，百度有全球最大的中文搜索引擎，是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的需求入口。騰訊擁有用戶規(guī)模最大、活躍度最高的眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。三家在各自領(lǐng)域都擁有絕對優(yōu)勢，強強聯(lián)合之后充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，線下與線上的完美結(jié)合，打造智能o2o模式。而且三家將會員打通，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合，會很方便的。

成立萬達電商對萬達集團而言有什么好處

2，萬達電子商務(wù)究竟是什么模式

很出名的，就是O2O.線上與線下

頻繁換帥背后的萬達電商，到底怎么了？這個含著金鑰匙出生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，除了給大家貢獻一幕幕高管輪換的鬧劇，似乎并沒有什么引以為豪的業(yè)績。藍鯨tmt走訪了大量萬達電商離職人員，試圖從中找出：這家巨頭電商癥結(jié)的真正所在。 2014年8月29日，騰訊、百度、萬達宣布共同出資50億元成立萬達電子商務(wù)公司，至今已經(jīng)過去一年多，除了上線不到2個月的飛凡網(wǎng)，還沒有看到更多的成績。目前，萬達電商的財務(wù)狀態(tài)還沒有體現(xiàn)在香港上市公司萬達商業(yè)的財報之中。在萬達電商成立之初，有人甚至為馬云感到擔(dān)憂，猜測未來的電商格局可能會因為騰百萬的介入而改變，電商領(lǐng)域或?qū)⒉辉偈前⒗镆患要毚蟆Ｖ钡浇衲?月31日，飛凡網(wǎng)正式上線運營，人們才意識到是自己多慮了。

萬達電子商務(wù)究竟是什么模式

3，騰訊萬達百度合作的電商叫什么名字

1、萬達聯(lián)手百度、騰訊成立萬達電商；　　2、萬達電商成立于2014年8月29日，由萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，5年投資200億元，全球最大O2O電商公司?！　?、2014年8月底，萬達宣布聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺后，萬達在構(gòu)建電商平臺上便展開了新的探索，7個月后，投入重金的電商平臺終于上線測試，新平臺名為“飛凡網(wǎng)”?！　⒖假Y料：《萬達電商》百度百科

騰訊萬達百度合作的電商叫什么名字

4，萬達電商為什么采用O2O模式

O2O模式，是線上與線下結(jié)合的模式。萬達之所以采用O2O模式發(fā)展電商，是為了充分利用現(xiàn)有資源，在優(yōu)化配置現(xiàn)有資源的情況，與互聯(lián)網(wǎng)公司進行強強聯(lián)合的方式來發(fā)展。萬達電商采用O2O模式的原因，有以下幾點考慮：1、萬達在全國城市都有大量的廣場，與房產(chǎn)等。廣場每天的人流量，入駐的商家都有很多。并且商品重量多，就如同線下的網(wǎng)絡(luò)商城。2、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以無縫地根據(jù)位置找到附近的廣場，讓人們更加方便快捷地找到店面。同時，可以人們從線上往線下引流，這樣可以實現(xiàn)線上推廣。3、利用互聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)全國統(tǒng)一，這樣便于活動的實行。

o2o即online to offline（在線離線/線上到線下），是指線下的商務(wù)機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。o2o的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為o2o?，F(xiàn)在對于這個概念比較火熱，大器云商是其中一家做得最早，做得最好的全球生意需求一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使，騰訊宣布共同出資成立萬達電子商務(wù)公司。百度線上優(yōu)勢，可以為用戶提供一系列的“智慧化”服務(wù)，讓顧客的消費變得更方便、更舒適、更智能，用戶能夠花最少的時間，體驗最好的服務(wù)。

5，萬達是怎么做電商的

王健林與馬云的賭約，不了了之。也許是不能讓馬云的阿里太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種試探，王健林的每次出牌，都讓人意想不到。近日，王健林發(fā)布萬達集團半年報告，報告最引人關(guān)注的是萬達宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣稱首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。　　但在豪言壯語之外，萬達電商又遭遇前萬達電商COO馬海平、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官CEO龔義濤先后離職。離職之后，相關(guān)人員也曾抱怨房產(chǎn)公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也紛紛吐槽，認為萬達電商、萬達O2O不會成功。毀譽參半之下，萬達電商、O2O路在何方，還是真的無路可走？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、媒體角度，進行闡述，試圖解開王健林的電商情節(jié)?！　?0億對于萬達意味著什么？　　對于互聯(lián)網(wǎng)而言，50億意味著一個天文數(shù)字，但對于王健林而言，50億不過是一個萬達廣場投資數(shù)字。在二三線城市的一個項目投資而言，投資50億，帶來的回報是遠遠高于這個數(shù)字的。首先，萬達廣場的模式基本是通過政府招商引資、談判等，在城市新區(qū)或者低地價區(qū)域，拿地建設(shè)，從項目規(guī)劃、定位、施工、銷售、招商、物業(yè)管理等，萬達都已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化、標準化復(fù)制。也許我們關(guān)注到萬達廣場影城和餐飲業(yè)的火爆，但是我們同樣要看到眾多城市萬達金街冷清的尷尬景象，表面成功的萬達廣場，最大的成功，在于商業(yè)綜合體的商圈聚合效應(yīng)，帶來的是各個地區(qū)的樓市“興奮劑”，是房價上漲的有力推動和銷售說辭，對于萬達而言，真正盈利的大頭除了廣場之外的各類商鋪、寫字樓以及住宅的銷售才是核心?！　《f達在全國投資過百億的項目，都比比皆是，50億在萬達體系當中，不算一筆特別大的預(yù)算，只不過互聯(lián)網(wǎng)界的過度聚焦，有所放大?！　∪f達為什么要做電商？　　道理很簡單，萬達的主營業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬達的成功關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運維比住宅開發(fā)更為復(fù)雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續(xù)的服務(wù)，好的商業(yè)，對于自身商戶的服務(wù)尤其關(guān)鍵，否則后續(xù)的收入難以為繼。而萬達面臨的問題也是當前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題，越來越多的商場，變成了實體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預(yù)期和滿意度難以達到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此?！　』ヂ?lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬達商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉(zhuǎn)化受到影響，但萬達電商的核心目的是服務(wù)于自己的商戶，至于普通消費者，僅僅是個流量來源而已，至少從王健林多次對外講話中，也充分體現(xiàn)了他對于自身人流量的自信。　　由于萬達廣場的巨大規(guī)模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬達電商也有平臺化趨勢，但是服務(wù)于萬達自身體系的平臺，而不是我們傳統(tǒng)意義的電商平臺?！　“凑請蟾嬉?guī)劃，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，顯而易見，萬達電商，是專屬萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商?！　∪f達電商為什么選擇O2O模式　　從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內(nèi)其他電商巨頭，成立萬達電商，而不是自己單干，從這個角度上來看，王健林也意識到抱團才會更有機會，這是一個很好的補充。但實際上，電商是一個消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導(dǎo)流功能的真正效果，還有待觀察。從另外一個角度來看，合作于其他平臺的萬達電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。　　萬達廣場在全國一百多座的分布，以及每年幾十億人次的訪問量，以及萬達的品牌效應(yīng)，這種合作模式會更加直接和簡單，也是不能輕易復(fù)制的，當然，這僅僅是筆者的推斷和猜測。即使實現(xiàn)，也僅僅是包含流量、萬達電商專區(qū)等合作的其中一項而已?！　蟾嬷型踅×终劦剑旱热f達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢?！　∨c互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強調(diào)服務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線下端的服務(wù)能力，因為除了提供平臺解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過程中的服務(wù)更關(guān)鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線下?！　≈劣谕踅×忠l(fā)上億張卡，筆者覺得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過消費激活，比如提供萬達主力店、院線的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費便能激活，這種方式，幾乎不會耗費太多成本，作為普通消費者，又何樂而不為呢?萬達在這方面，不僅有資源，更有實體店、工作人員全程，合并到正常的經(jīng)營成本即可。比起互聯(lián)網(wǎng)燒錢的招攬用戶，轉(zhuǎn)化、激活、流失等維護困頓現(xiàn)狀來看，真的很不錯了?；蛘吒魑幌胂胱约哄X包里各種消費卡，真的里面都是0余額嗎?　　而卡的好處，能統(tǒng)一規(guī)范目前萬達自身的結(jié)算系統(tǒng)，又能形成資金沉淀，一張卡形成10塊錢的資金沉淀，對于萬達而言，一億張就是10億的資金，何況基于這張卡形成的其他消費利潤分配呢?　　基于萬達廣場自身優(yōu)勢和資源，O2O的確是萬達電商的上上之選?！　∪f達電商會成功嗎？　　盡管面對高管離職，萬達電商卻也面臨不得不動的局面，能否成功，關(guān)鍵在于以下幾點。　　一、萬達電商本質(zhì)不同于傳統(tǒng)電商　　1.萬達電商服務(wù)于自身商戶、消費者　　2.萬達商業(yè)綜合體實際上是做的服務(wù)業(yè)，而萬達電商也具備服務(wù)屬性，且基于本地化?！　?.萬達電商基于萬達廣場的全國布局　　4.萬達電商提供的是O2O平臺的產(chǎn)品和服務(wù)　　5.萬達電商需要更精準的區(qū)域流量轉(zhuǎn)化而非傳統(tǒng)電商的大流量轉(zhuǎn)化?！　《?、萬達電商的本質(zhì)在于大數(shù)據(jù)營銷　　1.不要瞧不起一卡通，這是一個很好的媒介，也是數(shù)據(jù)載體　　2.綜合體本身，就是數(shù)據(jù)積累源，包含生活在這個商圈周邊的輻射圈?！　?.更加依賴線下的數(shù)據(jù)積累　　4.對于消費群體的大數(shù)據(jù)的分析、轉(zhuǎn)化利用，應(yīng)該精確到不同品類的每個商戶　　5.教會商戶進行自身的數(shù)據(jù)庫營銷，螞蟻雄兵戰(zhàn)略?！　?.萬達這樣的企業(yè)可以完成大數(shù)據(jù)的研究工作?！　?.基于大數(shù)據(jù)的廣告銷售是收入的一部分，但比重有限?！　?.萬達自身的業(yè)態(tài)復(fù)雜，用戶群體層次復(fù)雜，大數(shù)據(jù)有助于進行篩選。　　三、萬達電商的模式分析　　1.O2O的模式，必須深度的做下去，但現(xiàn)狀是：熟悉了傳統(tǒng)電商銷售模式的人，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛趨^(qū)域?qū)傩悦黠@的服務(wù)型電商的玩法?！　?.萬達電商的O2O模式的閉環(huán)結(jié)構(gòu)趨于傳統(tǒng)，精細化、本地化、服務(wù)化產(chǎn)品特征明顯。　　3.靠產(chǎn)品、流量轉(zhuǎn)化的方法，不適合萬達電商的區(qū)域?qū)傩蕴攸c，所以只能自己創(chuàng)立和摸索?！　?.萬達電商的目標是讓消費者記住萬達的O2O屬性，這一點的實現(xiàn)，要寄托于商家的互聯(lián)網(wǎng)營銷水平，但這又有別于傳統(tǒng)電商。　　5.區(qū)域?qū)傩蕴卣?，決定了萬達電商的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢在于落地容易，劣勢是O2O模式對服務(wù)的要求更高，對從業(yè)者以及商戶而言，要求較高。(當我看到經(jīng)濟半小時報道某地五十多歲農(nóng)民都能開網(wǎng)店交流的新聞后，我覺得還是有希望的)。　　6.電商強調(diào)的高效率面前，這是萬達面臨的挑戰(zhàn)?！　?.萬達電商基于本地化的推廣，應(yīng)該不是問題，商業(yè)體以及房產(chǎn)開發(fā)的營銷推廣水平足夠?！　?.O2O，尤其本地化的O2O，活兒比較瑣碎，業(yè)界認為“苦臟累”，能否堅持做真正的O2O，值得商榷?！　?.萬達的一卡通，發(fā)卡階段的激活和用戶活躍度不會存在問題，長期來看，這又是最大的問題，維護區(qū)域內(nèi)的用戶，產(chǎn)生基于線上到線下過程中的轉(zhuǎn)化，很重要?！　?0.基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，建立萬達廣場互聯(lián)網(wǎng)生活模式，形成多屏合一的無縫對接，B2C過程互聯(lián)網(wǎng)化?！　∷摹⒂剿鳌　?.基于一卡通的資金沉淀　　2.商家的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化的業(yè)績分成　　3.融合社區(qū)O2O，解決萬達廣場住宅部分的O2O問題　　4.正常的萬達商業(yè)的各類促銷活動網(wǎng)絡(luò)化，線上線下結(jié)合　　5.萬達電商與萬達廣場基于對于商戶或者社會企業(yè)的線上廣告、活動、推廣，線上線下的整合營銷服務(wù)?！　?.萬達電商成為未來可能舉辦的“萬達銀行”的一部分，兼任部分互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略?！　?.基于萬達廣場，尤其新項目及周邊的房地產(chǎn)電商銷售　　8.針對萬達電商進行定制化電商類別產(chǎn)品的團購　　9.萬達廣場所有商家的互聯(lián)網(wǎng)平臺使用中的費用　　10.資本價值、上市?！　∥?、萬達面臨的最大難題和威脅　　1.電商模式以及各種產(chǎn)品不停迭代，很難形成固定模式，并且具有萬達廣場的模塊化優(yōu)勢基因。　　2.維護用戶的成本較高，各地萬達廣場需要單獨成立電商運維部門，傳統(tǒng)運維部門需要轉(zhuǎn)型，打破現(xiàn)有體制結(jié)構(gòu)，打破意味著利益規(guī)則改變，阻力較大?！　?.基于億級用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的架構(gòu)尚未明晰　　4.億級用戶的本地化維護需要較高的運營成本，活多瑣碎，回報低?！　?.萬達地產(chǎn)基因過重，電商部門很難融入和受尊重，畢竟占比太小　　6.對于回報周期過于樂觀，對于電商短期目標定位太高，可執(zhí)行性較弱。　　7.電商部門權(quán)限較弱，決策權(quán)擁有者對互聯(lián)網(wǎng)的認知程度較弱?！　?.萬達商業(yè)運營的產(chǎn)品類別較少，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有較大的可選擇空間，性價比也較低，缺乏電商的價格競爭力。　　9.對于O2O線上與線下的結(jié)構(gòu)，可能會影響到商業(yè)地產(chǎn)未來的產(chǎn)品規(guī)劃和定位，不能用老商業(yè)產(chǎn)品去承載互聯(lián)網(wǎng)思維。　　10.區(qū)域?qū)傩暂^強的O2O，各地嚴重缺乏相關(guān)人才，且成長速度較慢，會影響項目進度。　　綜上所述，萬達電商，從短期來看，依舊面臨較高的挑戰(zhàn)，但也并不是不可能，船大，難掉頭，傳統(tǒng)企業(yè)由于模式穩(wěn)定，很難看到長遠的利益和打破現(xiàn)有利益鏈的決心，對于萬達電商，我認為需要給予更長的孵化時間，且擁有真正接地氣的團隊，不能為了電商而電商。傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)討論多年，實體的實力不容小覷，希望王健林用50億給大家買回一點成功的經(jīng)驗，無論最后結(jié)果如何，萬達的勇氣值得稱贊，但步子不能邁的太快!