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1，哪個奢侈品包包質(zhì)量比較好
2，一雙阿迪王的鞋多少錢
3，為什么沒有一家跨境電商賣奢侈品
4，國內(nèi)哪家奢侈品網(wǎng)店解決好了貨源問題是如何解決的
5，奢侈品折扣網(wǎng)站在中國如何運作

1，哪個奢侈品包包質(zhì)量比較好

品牌包的質(zhì)量都還挺好的，保養(yǎng)起來也比較難。不過一般買高檔的包包也不光為了質(zhì)量，自己選擇哪個品牌和自己比較配。

質(zhì)量都差不多，只要是真的就可以

包優(yōu)網(wǎng) 如果需要推薦的話，其實lv包包、gucci包包、愛馬仕包包等的奢侈品包包都是相當(dāng)不錯的，并且這些包包的包包品牌在國際上也是數(shù)一數(shù)二的，包包的質(zhì)量更不用提了。但是通常情況下這些奢侈品包包在專柜中的價格都比較的高，最低的奢侈品包包的價格也得5000多元，因而在購買時一定要三思而后行。

哪個奢侈品包包質(zhì)量比較好

2，一雙阿迪王的鞋多少錢

這鞋是無價的~ 貴族的專用!!!

adidas之王不敢想

1000左右

暈，樓主3000多萬的阿迪王，，，不敢相信呀，，，你那個可能是阿迪達斯仿阿迪王的，，，這阿迪達斯真可惡，，竟然把阿迪王給山寨了，還當(dāng)垃圾賣才3000萬！樓主千萬別買，千萬別買，那個是假的，絕對是假的！奢侈這個詞已經(jīng)遠遠配不上阿迪王了（請不要用“奢侈”這個詞來侮辱阿迪王)

號稱是去宇宙最貴的奢侈品~~~很難買吧~~~~

一幫 SB ......... 商家吹噓你們也信.........

一雙阿迪王的鞋多少錢

3，為什么沒有一家跨境電商賣奢侈品

有不少的跨境電商平臺，但是發(fā)展存活的并不算很好。畢竟別說跨境，即便是國內(nèi)的奢侈品電商的發(fā)展都比較的艱難。經(jīng)歷過短暫的繁榮后急速下滑，大部分的奢侈品電商平臺紛紛倒閉，另外存活下來的則轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，并購的并購。電商發(fā)展奢侈品，貨源問題是一個最讓消費者關(guān)注的問題，奢侈品的貨源是否正規(guī)，他們所購買到的是否是正品。即便是通過跨境直采，海外直郵，或者向中國品牌授權(quán)商直接采購，百分百保證貨源，杜絕假貨。又如何向消費者相信你，假貨泛濫讓消費者對奢侈品電商的信心值一次次降低，而奢侈品電商和一般的電商也有所差異，更多的還是需要依靠體驗和服務(wù)才能夠取勝。相信未來新零售的發(fā)展，會讓消費者對奢侈品電商更放心。

別說奢侈品，就是一個聚美優(yōu)品買化妝品，你看現(xiàn)在都銷聲匿跡了。做奢侈品電商，最難的貨源和供應(yīng)鏈的管理，電商經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)和流程，管理難度非常大，連國內(nèi)垂直做奢侈品的電商平臺都不太好過，更何況跨境電商還要出海，就面臨更多的難題了。奢侈品這個最好的場景還是在線下實體店，客單價高，人們看到實物和品牌店更放心，售后服務(wù)也更好。

在美國，對奢侈品征稅不贊成呼聲很高的正好不是百萬富翁們，而是普通人。在上世紀(jì)90時代，美國議會曾針對游船、個人飛機、寶石、皮草等高檔消費品征收奢侈品稅，但后來發(fā)覺效果與預(yù)先期待的出入非常大。不贊成者不是富人，而是出產(chǎn)奢侈品的工人。因為需要減損，奢侈品牌公司著手減員。這些行業(yè)的職員大部分本來就是歸屬財政幫忙的對象，反受其害。最后美國議會又只得消除了奢侈品稅。

價格高，出現(xiàn)退貨幾率大的話，容易造成不同程度的損失，一般都是選擇輕量級/平民的產(chǎn)品進行銷售。

為什么沒有一家跨境電商賣奢侈品

4，國內(nèi)哪家奢侈品網(wǎng)店解決好了貨源問題是如何解決的

我以前在的公司就是做奢侈品服裝的，40多年的意大利頂級品牌。我了解的奢侈品牌生產(chǎn)模式：奢侈品主要賣的是設(shè)計，潮流，時尚，品牌。奢侈品這類東西的特點大多數(shù)是品種多，批量多，數(shù)量小，價格又高；單一產(chǎn)品銷量不會特別大，一般不會做很多庫存的，因為一旦銷售不夠順利，倉庫會造成大量的產(chǎn)品積壓，資金占用會非常嚴(yán)重。奢侈品生產(chǎn)廠家需要根據(jù)訂單量生產(chǎn)，爭取做到按單生產(chǎn)。奢侈品生產(chǎn)廠家的的庫存量決策主要依據(jù)：銷售部門根據(jù)春秋季展會上客戶反饋，以及各銷售渠道的信息反饋，對某些比較暢銷的產(chǎn)品進行市場預(yù)估，才會做適當(dāng)?shù)膸齑?。網(wǎng)店如果想做到貨源及時充足的話，最好的辦法就是建立銷售反饋渠道，在新一季產(chǎn)品推出之前，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品銷售預(yù)期，提前下一定量產(chǎn)品訂單給生產(chǎn)廠家。如果僅僅靠買奢侈品的尾貨，這個路子很難走通的。跟單最大的風(fēng)險除了政策上違規(guī)以外，最難的方面還是貨期和質(zhì)量上的控制。

最近5年各大品牌在被pe收購后,都在實現(xiàn)產(chǎn)供現(xiàn)時調(diào)整,最大程度控制stocks,意大利作為服裝品牌的發(fā)源地和生產(chǎn)地,也直接成為了stock的集散地.各大公司對overstock的流通控制地很嚴(yán)，特別是中國這樣的新興市場.所以模仿gilt是偽命題, 個人觀點是：什么web+luxury更適合中國？曹毅你的multibrand具體是指什么？同意David的觀點國內(nèi)沒有好的 luxury + web的模式出現(xiàn) 主要原因有3點1.媒體歧視, 奢侈品對于各大媒體來說都下金蛋的鵝所以更多的是婀娜奉承而不是客觀評價（具體例子可參考－杭州稅務(wù)局查處lv低質(zhì)產(chǎn)品事件）2.消費者拜視, 各大奢侈品品牌在國內(nèi)的定價,應(yīng)該是全球最高的,且服務(wù)是最差的, 雖然需要考量稅率對最終價格的影響3.vc的漠視, gilt, net-a-porter, yoox,這三家美英意的公司，實際上都是由資本孵化出來的生物, 各家的創(chuàng)始資本里都有基金和風(fēng)投的基因,而后者也是全球奢侈品牌的實際controller，所謂的博弈并不存在,變化的只是資本和利益的分配平衡.

5，奢侈品折扣網(wǎng)站在中國如何運作

英國Net a Porter集團旗下奢侈品折扣網(wǎng)站THE OUTNET進入中國前兩天與THE OUTNET.COM的董事總經(jīng)理Stephanie Phair聊了一小時，談了談奢侈品折扣網(wǎng)站。 THE OUTNET是英國Net a Porter集團旗下的奢侈品折扣網(wǎng)站，Stephanie 09年加入集團負責(zé)該網(wǎng)站，從起初的3個人發(fā)展到100多人的團隊，網(wǎng)站的業(yè)務(wù)量占到集團的20%。去年Net a Porter集團收購熟客網(wǎng)，將熟客網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)門HE OUTNET的中國網(wǎng)站，完成進軍中國的第一步，據(jù)說網(wǎng)站上線僅用19天。在中國做奢侈品折扣網(wǎng)站主要采取flash sale模式，已經(jīng)上市的唯品匯，如火如荼的魅力匯都是采取這種源于法國Vente Privee的成功模式。Stephanie說閃賣模式確實會引起巨大的關(guān)注，但是對于多數(shù)職業(yè)女性來說，守住某個開賣時間點去秒殺實在不現(xiàn)實，隨時隨地才是網(wǎng)購的真諦。貨品肯定是奢侈品電商產(chǎn)生區(qū)別的最大關(guān)鍵，THE OUTNET會從Net a Porter采購產(chǎn)品，此外還會從各大品牌直接采購，而這些都經(jīng)過授權(quán)。這些貨品雖然是過季的，但是產(chǎn)品都是全新的。它們不是在店鋪里陳列幾個月賣剩的東西，而是大多尚未拆封放在庫房里妥善保存的產(chǎn)品。但是這也不代表產(chǎn)品已經(jīng)過時，雖然THE OUTNET的買手不象傳統(tǒng)精品店買手去時裝周買貨，但是她們也關(guān)注時裝周的流行趨勢。Stephanie說許多設(shè)計師的設(shè)計是超前的，或許要設(shè)計推出幾季后才真正流行起來，此時買手會根據(jù)當(dāng)季趨勢買進這些過季貨品在THE OUTNET銷售。為了更好的詮釋流行趨勢，THE OUTNET與Net a Porter一樣將貨品與內(nèi)容相結(jié)合，通過時裝雜志一般的內(nèi)容來讓消費者了解售賣的產(chǎn)品。Stephanie還說THE OUTNET的最熱賣品類是裙裝，而這其實是許多職業(yè)女性最難買到滿意產(chǎn)品的。對于奢侈品電商在國內(nèi)吸引了大量風(fēng)投，各家通過犧牲利潤擴大生意的做法，Stephanie也有耳聞。不過她表示Net a Porter隸屬于世界第二大奢侈品集團Richemont旗下，雖然資金雄厚，但是不會采取此種方式拓展市場。中國無疑是一個巨大的市場

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