京東為什么持續(xù)虧損，京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

來源：整理時間：2023-07-13 20:01:04 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉
2，京東不是虧損嗎為什么富豪榜寫劉強東有80億
3，京東一直虧損為何還能上市
4，京東為什么虧損
5，京東一直虧損為什么一直要燒錢自建物流

1，京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

因為人家有很多投資者，現(xiàn)在主要是投入多，前景被看好。

電子商務是未來的趨勢，這是必然的。社會趨向網(wǎng)絡化，多元化。虧本只是市場一個優(yōu)勝劣汰的必然選擇。京東虧本必然有其虧本的原因，任何一個市場不可能每個人都是賺錢的。

京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

2，京東不是虧損嗎為什么富豪榜寫劉強東有80億

1、企業(yè)有三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表，2、虧損了后市值做大了，身家自然就漲了。3、企業(yè)的利潤不光是從業(yè)績中來體現(xiàn)的。簡單一點就是京東每年都在虧損，但是他的營業(yè)額做大了，現(xiàn)金流就增加了，在負債額保持不變的情況下，他還是賺錢的。

虧損的是利潤，80億是總資產(chǎn)不是利潤。80億要虧很長時間才能虧完的。

劉東強占有東京商城23.7%股份，身價70億美元，何止是富豪。

京東不是虧損嗎為什么富豪榜寫劉強東有80億

3，京東一直虧損為何還能上市

這就是現(xiàn)金流的魅力了！全國這么多的消費者，如此龐大的消費金額從京東的帳號趴上一個禮拜，所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量總額以及利息足夠抵消它的運營成本，可能還有收益，阿里巴巴就更不用說了；這就是現(xiàn)金流的魅力。

1、上市公司之所以能上市，是與是否虧損沒有直接的聯(lián)系的，只要符合上市要求，就可以上市了。所以京東雖然在虧損，但也可以上市。2、上市公司的要求為：①股票經(jīng)國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準已向社會公開發(fā)行。②公司股本總額不少于人民幣三千萬元。③開業(yè)時間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利;原國有企業(yè)依法改建而設立的，或者本法實施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計算。④持有股票面值達人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為10%以上。⑤公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。⑥國務院規(guī)定的其他條件。

美國納斯達克對公司是否盈利沒有要求，京東的市場占有率不錯，體量夠大，又是新潮的網(wǎng)絡購物概念，上市應該沒問題。錯漏之處，其他網(wǎng)友指正。

京東一直虧損為何還能上市

4，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點是個重要因素：一、重資產(chǎn)模式和天貓、亞馬遜以及當當?shù)摹拜p模式”平臺型電商不同，一開始，京東就走上了“重模式”的路子，自營、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個覆蓋全國的倉儲、快遞網(wǎng)絡，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔了社會的成本。相比天貓這樣的平臺型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對方的四兩效果。按照劉強東的設想，京東未來的盈利來源，絕對不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務來掙錢，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應商資源）和后端基礎(chǔ)設施（物流、技術(shù)、售后等）尋租，來獲得豐厚的利潤。劉強東最近提出的一個甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤越多。劉強東自己也堅信，做物流、自營、售后等等，付出這么多，總歸是會獲得回報的。這就像是付出總會有收獲，多勞多得一樣。但什么時候才能得到這樣的收獲，東哥自個兒也拿不出個時間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強東的未來謀劃。京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國際化。這里面隱藏著京東未來更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認為，不是不可能，但可能性實在太低。二、自營與第三方自營，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因為自營，東哥都有底氣在各種場合宣揚京東的正品與物流優(yōu)勢。從自營這一點來說，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營品類無論從價格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺，吸引更多的經(jīng)銷商入駐第三方平臺。京東的此舉本無可厚非，畢竟平臺盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營的。但也許是京東操之過急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對于來自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復是：“是第三方商家的問題，與京東無關(guān)，請與第三方商家聯(lián)系?！本〇|依靠自營樹立起來的那點公信力，就一點點被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營的“內(nèi)訌”，一邊是自營一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進第三方平臺的策略，自營與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙在京東未來發(fā)展的一大難題。三、騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時候了。從財報中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費用。盡管京東上線了在微信平臺的“購物”一級入口，在8月8日還開通了騰訊手機QQ的一級入口。盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機QQ的月度活躍用戶已達到5.2億。但，so what？這真與京東有關(guān)聯(lián)么？有業(yè)內(nèi)人士稱，這會進一步擴大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來看看，京東在微信一級入口“購物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品（3C）以及少部分服裝、家居，并無太多亮點，相比手機淘寶的清晰的用戶、商品以及價格定位，對于年輕消費群體來說，京東在微信上的入口還真沒什么吸引力；再說說手Q用戶，平均年齡不會超過25歲吧，這樣的客戶群怎么說，也還都算不上京東的目標客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對商品的品牌與價格上更敏銳，想想唯品會為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營；京東則想傍上騰訊這個高枝兒，打通自己在移動端以及社交平臺的瓶頸。到現(xiàn)在為止，肥貓只能說，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當家菜，怎可能就把最肥實的那塊送給京東？通道可以開，但怎么開，怎么用，還是騰訊說了算。也就不難解釋，開了微信支付一級入口的京東為什么在財報上沒有得到更多體現(xiàn)。

和奶茶妹妹鬧矛盾、疏于管理

5，京東一直虧損為什么一直要燒錢自建物流

雙十一剛結(jié)束，京東就發(fā)布了2016年Q3的財報，主要數(shù)據(jù)如下：很多剛進入互聯(lián)網(wǎng)的人可能會比較意外，京東居然依然處在凈虧損狀態(tài)中，而且比去年同比增長 51% 的凈虧損，是說明京東經(jīng)營水平很差嗎？甚至有媒體評論，質(zhì)疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳墓，感慨說“站得高不一定望的遠，但確實可以摔得狠”。看來，劉強東不只是某些排行榜上可以進中國前十的富豪，作為一家持續(xù)巨虧企業(yè)的老板，還經(jīng)常被不少人視為一個“傻大笨粗”的倒霉孩子。看到京東多年持續(xù)虧損的財報，就認為劉強東是倒霉孩子的人，估計是缺乏企業(yè)財務和金融的相關(guān)知識，也缺乏對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邏輯的認知。京東是經(jīng)過多輪巨額融資后到美國上市的，相信那些投資人和股市上購買京東股票的人，都不是傻子，而是精于計算的金融師，他們之所以敢于跟著越做虧損越大的京東商城玩，并給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。 1、虧損的背后資本市場的反應給出了答案，在這份財報發(fā)布之后，股價暴漲 11.3%，說明華爾街對京東這家世界五百強的經(jīng)營狀況是非常滿意的。對于上百億的數(shù)字很多人可能感覺不明顯，如果平均到每天來看可能會更清晰一些，每個季度 868 億的 GMV，意味著京東上每天的商品銷售高達 9.6 億，每天有 440 萬個訂單新增，這可是相當大的數(shù)字??！目前平均每個訂單額 217 元，若每個訂單多賺 2 元錢，也就是相當于產(chǎn)品平均漲價 1%，京東就能直接實現(xiàn)盈利了，但為什么它不這么做呢？為什么不盈利的情況下，華爾街依然這么熱捧京東呢？首先，京東是有毛利的。對于他們所銷售的單品來看，基本都是高于進價銷售的，所以會有毛利，但是均攤掉公司運營成本、物流建設成本、營銷成本等，最后就變成了虧損的狀態(tài)。其次，京東的虧損是有意控制在一定范圍的。相比京東的資產(chǎn)、估值，虧損只是非常小的一部分，京東一直將虧損控制在合理可接受的范圍內(nèi)，不會對企業(yè)的經(jīng)營造成什么不良的影響。最重要的是，低利潤率促進了京東更快速的增長。針對這點來具體解釋一下，為什么會制定這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟學上，有一個關(guān)于價格和用戶的曲線圖，當價格升高的時候，購買的用戶就會減少，當價格降低的時候，購買的用戶就會增多，所以經(jīng)濟學上，經(jīng)常會去尋找利潤最大化的那個點，在這個點的定價上，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的總利潤最大化。不過，京東在這個曲線上不是追求利潤最大化的均衡點，而是追求在虧損成本可控的情況下，追求用戶增長的最大化。通俗來講，就是用更低的商品售價吸引更多的用戶在京東上購買商品。在電商產(chǎn)品里，尤其是大眾類大銷量的平臺上，價格會是影響用戶做決策的重要因素，價格越便宜，就會卷入越多的用戶在京東上購買。 2、低利換用戶的好處積累更多的用戶和銷量對京東來說有很多好處： A.更大的銷量會極大降低商品的平均配送成本。可以這樣理解，1 個小區(qū)里送 10 件的成本，遠遠小于 5 個小區(qū)送 10 件的成本。對于三四線城市，甚至是農(nóng)村，這種成本的降低就更加顯著了。你可以設想一下，若是某個鎮(zhèn)上一個星期只有一個訂單，快遞員專程跑一趟去送這個快遞，成本會有多高。 B.更大的銷量讓京東擁有更低的進貨成本和更長的結(jié)賬周期。京東流量變大，成為不少商家銷售產(chǎn)品的重要渠道。所以京東在價格談判上就有很大話語權(quán)，進一步鞏固自己的優(yōu)勢。京東上一些商品的進價不僅比線下門店的進價低，而且比淘寶店上的進價還更低，這就使得其有更多的競爭優(yōu)勢。很多的商品京東是等賣完了之后，才和商家全部結(jié)算的，更長的結(jié)賬周期又能夠讓集團儲備的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金大幅提高，這也是很重要的競爭力。 C.更大的銷量拉高了公司的估值。巨大的流量和用戶購買習慣成為京東很好的競爭壁壘，拉高了公司的估值，使得京東在融資時出讓同樣的股份可以融得更多的資金，這些資金有進一步地促進建立更好的護城河。這樣來看，京東的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，通過成本可控的低價實現(xiàn)用戶的快速擴張，而不是忙著盈利變現(xiàn)。 3、不同的階段做不同的事京東目前還處在用戶還在快速增長，如果對應到產(chǎn)品生命周期里，京東目前處在哪個階段呢? 京東目前還處在成長期，最近正在往四五線城市以及向農(nóng)村擴張，用戶和交易都還在快速擴張的時期。之前有文章里提過，種子期主要目標的是驗證商業(yè)模式，成長期是快速增長用戶，成熟期才是變現(xiàn)的最重要時期。當然，這里要聲明一點，我們這里談到的變現(xiàn)，是指企業(yè)以實現(xiàn)盈利為目標開始收費。也就是說，并不是企業(yè)開始收費就意味著企業(yè)開始變現(xiàn)了。比如坐滴滴專車是要收錢的，但是很長一段時間里，滴滴公司是不賺錢，甚至是貼錢的，我們不能說滴滴打車要錢就是在開始變現(xiàn)了，因為這個階段連利潤都沒有。而當?shù)蔚伍_始向司機收取較高的傭金時，這個時候就可以認為滴滴是開始變現(xiàn)了。若是在成熟期之前，過早地進行了變現(xiàn)，會出現(xiàn)怎樣的狀況？ A.成長期變現(xiàn)，減緩用戶數(shù)的增長，容易被競爭對手超越。 B.種子期變現(xiàn)，透支還未積累的用戶價值，無異于殺雞取卵。總結(jié)起來，最應該進行變現(xiàn)的時期應該就是產(chǎn)品的成熟期，此時最適合變現(xiàn)，也一定要變現(xiàn)，不然就失去了變現(xiàn)的黃金時期。所以從這個角度，我們也可以理解，微博會拿阿里巴巴的投資，開始在產(chǎn)品界面上加入各種可能變現(xiàn)的新功能，即使有些確實非常影響用戶體驗，因為這個階段再不變現(xiàn)，就沒有機會了。對于選擇變現(xiàn)時機的理解，還可以用「用戶價值賬戶」這個概念來理解，創(chuàng)造產(chǎn)品的價值、增加用戶、保持活躍都是增加用戶價值的行為，相當于往這個用戶價值賬戶里存錢，等到我們想要變現(xiàn)的時候，就相當于從這個賬戶里取錢。我們能夠取錢的上限取決于，之前在這個賬戶里存了多少錢，對于一個還在指數(shù)增長的賬戶，過早取錢肯定就會減少本金，從而減少了未來的增值，影響未來的變現(xiàn)。而且這個賬戶里所存的錢，更像是在魚塘里養(yǎng)的魚，最開始的時候，放進去的其實是魚苗，如果魚還很小或正在長大的時期就捕撈上來，肯定不是最佳的時期。而當都已經(jīng)長大成為壯年的時候，如不及時捕撈變現(xiàn)，等到衰老病死（相當于用戶流失）再變現(xiàn)就很難了?！局圃鞓I(yè)電商微信內(nèi)容不錯，值得關(guān)注】在產(chǎn)品的高速成長期，別急著變現(xiàn)，通過免費或低利潤的方式積累大量用戶，建立競爭壁壘，等到進入成熟期之后，再進行變現(xiàn)會實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。在正確的階段，做正確的事。 4、結(jié)語實際上，京東的戰(zhàn)略”一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的常見現(xiàn)象。企業(yè)如果能對未來一定時期的發(fā)展目標清楚，現(xiàn)金流足夠支持，通過“燒錢”用錢換爭奪市場的時間，不僅沒錯，而且是必須的。不然，發(fā)展就可能被對手們搶先，甚至錯過時間的窗口。因為從市場格局來說，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)做飯館生意不同，飯館基本上是完全競爭的市場，只要有特色、位置好、有價格優(yōu)勢，什么時候開飯館都不會晚；但互聯(lián)網(wǎng)的某一市場，因為網(wǎng)絡效應和鎖定效應，一旦相對成熟，往往會形成自然壟斷或寡頭壟斷市場，領(lǐng)先者的優(yōu)勢巨大，該花錢的時候舍不得花錢或是沒錢花，錯過時機，再進入的代價可能會難以想象。舉個例子，大家都知道搜索引擎、微信現(xiàn)在非常賺錢，但在百度、騰訊之后，又有多少公司能再去玩類似產(chǎn)品呢? 當然，并不是所有的燒錢，都是對的，至少得對市場和競爭格局有相對準確的預判分析，對能夠掌握的現(xiàn)金或持續(xù)獲得融資的形勢，有相對準確的計算。如果中了太多創(chuàng)業(yè)神話的毒，認為創(chuàng)個業(yè)就能有人給投資，花起錢來“傻大笨粗”，太容易成為“先烈”了。我覺得，對眾多創(chuàng)業(yè)者來說，能成為下一個劉強東的概率，應該是小于百萬分之一…… 劉強東：京東電商其實早就開始賺錢了！雙十一前夕，劉強東在接受央視獨家專訪時表示，京東電商早就已經(jīng)賺錢了，只是前幾年只有投入沒有任何收益，京東過去幾年曾經(jīng)有過虧損，但是跟市面上的補貼，那種惡性虧損的公司有本質(zhì)的區(qū)別。京東相信所有的投資和投入，未來都一定能夠為股東和消費者帶來更多的價值