內(nèi)控矩陣是什么，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

來源：整理時間：2023-07-04 23:56:39 編輯：金融知識手機版

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1，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用
2，建設(shè)項目內(nèi)部控制急求詳細(xì)內(nèi)容
3，監(jiān)控矩陣是什么
4，內(nèi)部控制評價方式有哪些
5，矩陣是什么東西
6，監(jiān)控中的矩陣是什么
7，內(nèi)部外部矩陣的詳細(xì)說明

1，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

監(jiān)控矩陣一般用于監(jiān)控安防系列上,主要是將多路輸入信號任意選擇一路或多路分別輸出給一路或多路顯示設(shè)備

監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

2，建設(shè)項目內(nèi)部控制急求詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)計工程項目內(nèi)部控制，就是在評估工程項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對工程項目內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計的過程，這也是工程項目內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目內(nèi)部控制設(shè)計的基本程序包括：確定工程項目關(guān)鍵控制點；明確工程項目內(nèi)部控制目標(biāo)；提出工程項目內(nèi)部控制措施；設(shè)計工程項目內(nèi)部控制證據(jù)；完善工程項目內(nèi)部控制相關(guān)制度；繪制工程項目內(nèi)部控制流程圖；編制工程項目內(nèi)部控制矩陣?！　?、設(shè)計關(guān)鍵控制點企業(yè)在構(gòu)建與實施工程項目內(nèi)部控制過程中，要針對工程項目風(fēng)險評估的結(jié)果，確定工程項目的一般控制點和關(guān)鍵控制點，并編制工程項目控制要點表。確定工程項目的一般控制點和關(guān)鍵控制是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷的不同而不同?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》（以下簡稱《第11號應(yīng)用指引》）將工程項目業(yè)務(wù)流程界定為企業(yè)工程立項、工程招標(biāo)、工程造價、工程建設(shè)、工程驗收等活動。　　2、設(shè)計控制目標(biāo) 工程項目內(nèi)部控制目標(biāo)就是要保證工程項目合法、安全、有效、可靠，從而有效控制可能發(fā)生的風(fēng)險。這些風(fēng)險包括：立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失??；項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案；工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控；工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患等方面的風(fēng)險。實際工作中，工程項目內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識別出來的工程項目可能存在的具體風(fēng)險來設(shè)計，不能固定化、模式化。　　一般來說，工程項目內(nèi)部控制目標(biāo)包括：一是保證工程項目立項的合法性。企業(yè)的工程項目應(yīng)當(dāng)符合國家政策，符合工程項目建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定。二是保證工程項目立項的合理性。通過內(nèi)部控制保證工程項目竣工交付使用后能夠帶來預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。三是保證工程項目的實施過程符合國家的各項規(guī)范。工程項目實施過程的咨詢、評估、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、工程施工、工程監(jiān)理等，都必須符合國家有關(guān)工程項目的規(guī)范性要求。四是保證工程項目業(yè)務(wù)記錄的真實性和完整性。通過內(nèi)部會計控制保證工程項目業(yè)務(wù)記錄的真實性和完整性，使會計資料能夠真實、全面、準(zhǔn)確地反映工程項目的情況。五是保證工程項目的費用支出按預(yù)算進(jìn)行控制。正確、及時地進(jìn)行工程項目成本核算，按工程預(yù)算控制工程項目的費用支出，努力節(jié)約支出，降低成本。六是確保工程項目按時竣工、驗收，并發(fā)揮效益。當(dāng)然，工程質(zhì)量是很重要的，也應(yīng)重點關(guān)注質(zhì)量控制。　　3、設(shè)計控制措施企業(yè)在構(gòu)建與實施工程項目內(nèi)部控制過程中，要強化對工程項目控制點，尤其是關(guān)鍵控制點的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)工程項目控制措施要與擔(dān)保業(yè)務(wù)相融合，嵌入到工程項目流程當(dāng)中?！　?、設(shè)計控制證據(jù) 為了工程項目內(nèi)部控制制度能夠有效實施，工程項目內(nèi)部控制設(shè)計者需要制定必要的表單，為工程項目過程留下控制證據(jù)。工程項目相關(guān)表單很多，包括項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概算及其調(diào)整批復(fù)的文件、招投標(biāo)文件、歷年投資計劃、工程項目預(yù)算、承包合同、工程竣工決算、有關(guān)的財務(wù)核算制度、辦法等?！　?、優(yōu)化控制制度實際上，構(gòu)建企業(yè)工程項目內(nèi)部控制制度并不是再獨立地建立一套新的制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到工程項目整個環(huán)節(jié)中去。工程項目內(nèi)部控制制度到底制定多少個，內(nèi)容包括哪些，這因企業(yè)的不同而不同。從務(wù)實的角度考慮，工程項目內(nèi)部控制制度不宜越多越好。企業(yè)可以制定一個統(tǒng)一的工程項目管理制度，內(nèi)容至少應(yīng)明確工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限?！　〔徽摴こ添椖靠刂浦贫炔扇∈裁礃拥男问街贫ǎ髽I(yè)都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《第11號應(yīng)用指引》等法律法規(guī)的精神實質(zhì)和原則要求，并以此為起點構(gòu)建和實施工程項目內(nèi)部控制。　　6、繪制控制流程圖一般而言，工程項目內(nèi)部控制流程圖大多是業(yè)務(wù)流程圖，并沒有標(biāo)注工程項目風(fēng)險點和關(guān)鍵控制點。筆者認(rèn)為，繪制工程項目控制流程圖要根據(jù)工程項目流程、風(fēng)險點、控制點及其相關(guān)的控制措施，結(jié)合具體單位的實際情況來繪制。這里需要特別強調(diào)的是，應(yīng)把工程項目內(nèi)部控制流程和工程項目流程整合在一起，并在圖上標(biāo)示風(fēng)險點和控制點?！　」こ添椖績?nèi)部控制的設(shè)計成果是，形成《工程項目控制要點及關(guān)鍵控制表》、《工程項目內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《工程項目內(nèi)部控制措施表》、《工程項目控制證據(jù)表》、《工程項目制度完善建議表》、《工程項目控制流程圖》、《工程項目控制矩陣》等。

建設(shè)項目內(nèi)部控制急求詳細(xì)內(nèi)容

3，監(jiān)控矩陣是什么

矩陣系統(tǒng)是一種集視頻切換、音頻切換、報警管理、跟隨控制、IP網(wǎng)絡(luò)選配控制于一體的完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。主要就是：可以把任何接入矩陣的視頻信號顯示在想看的監(jiān)視器上面，也就是：視頻切換還有：用矩陣自帶的控制鍵盤實現(xiàn)對前端有可控制功能的攝像機的方向，焦距等的操作，也就是：跟隨控制。其他的功能諸如此類，都是一個道理。

監(jiān)控矩陣是什么

4，內(nèi)部控制評價方式有哪些

內(nèi)部控制評價方式，是指內(nèi)部控制評價工作的基本形式，是解決內(nèi)部控制評價工作到底如何進(jìn)行的問題。關(guān)于內(nèi)部控制評價工作到底如何進(jìn)行，從內(nèi)部控制評價本身以及目前的發(fā)展情況來看，主要存在詳細(xì)全面評價和風(fēng)險導(dǎo)向評價兩種方式。 ◎詳細(xì)全面評價。詳細(xì)全面評價，就是以內(nèi)部控制框架或標(biāo)準(zhǔn)為參照物，根據(jù)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素是否存在，評價內(nèi)部控制的設(shè)計有效性；然后，測試內(nèi)部控制的運行有效性；最后，綜合設(shè)計和運行的評價對內(nèi)部控制的有效性做出總體評價，評估內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，判斷是否存在實質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。顯然，詳細(xì)全面評價是一種傳統(tǒng)的內(nèi)部控制評價方式，企業(yè)最初進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)或日常的評價中應(yīng)用較多，主要是采用“內(nèi)部控制調(diào)查問卷”和符合性測試，對企業(yè)已經(jīng)存在的內(nèi)部控制進(jìn)行評價，評價報告中的建議也是“審核數(shù)豆子的人是否將豆子數(shù)得一粒不差”。這種方式的特點是從控制到風(fēng)險，即從內(nèi)部控制到相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，比較適合用于內(nèi)部控制的建立和保持，而對評價內(nèi)部控制的有效性并不十分恰當(dāng)，存在著成本高、效率低、結(jié)論不可靠性等不足。根據(jù)內(nèi)部控制框架或標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)部控制本身并沒有錯，但是，內(nèi)部控制的框架或標(biāo)準(zhǔn)本身是一個通用的框架，更多地關(guān)注內(nèi)部控制的“What and Why”，盡管這些框架或標(biāo)準(zhǔn)提供了評價有效性的標(biāo)準(zhǔn)，但不夠細(xì)致，不足以說明如何完成內(nèi)部控制有效性的評價。 ◎風(fēng)險導(dǎo)向評價。風(fēng)險導(dǎo)向評價，就是以風(fēng)險為導(dǎo)向，首先，要評估相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險；其次，識別和確定組織充分應(yīng)對這些風(fēng)險的內(nèi)部控制是否存在，即評價內(nèi)部控制的設(shè)計應(yīng)對相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險的有效性；第三，識別和確定內(nèi)部控制運行有效性的證據(jù)，評價現(xiàn)有的控制是否得到了有效的運行；最后，對控制缺陷進(jìn)行評估，判定是否構(gòu)成實質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。這種方式是從風(fēng)險到控制，即從內(nèi)部控制相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險到內(nèi)部控制，充分體現(xiàn)了“自上而下，風(fēng)險基礎(chǔ)”的理念?！白陨隙隆狈椒ㄓ稍u估組織整體層級的控制開始，然后到具體作業(yè)層級控制的測試，主要體現(xiàn)在：從財務(wù)報表整體開始，然后到賬戶、披露；從公司層面的控制開始，然后到活動層面的控制。“風(fēng)險基礎(chǔ)”主要體現(xiàn)在：以評估控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險為起點；關(guān)注重要的財務(wù)報告和披露風(fēng)險與問題；僅評價充分應(yīng)對風(fēng)險的控制；證據(jù)的獲取和場所的選擇根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果；評價結(jié)論（內(nèi)部控制是否有效）也是風(fēng)險基礎(chǔ)的，判斷有效與否是根據(jù)內(nèi)部控制是否相當(dāng)可能沒有防止或發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中的重要錯報。風(fēng)險導(dǎo)向評價方式可以充分考慮企業(yè)特定的情況，避免與內(nèi)部控制框架的簡單核對，具有更好的成本效益性和更廣泛的適用性及靈活性；關(guān)注最重要的風(fēng)險，提高了評價的成本效益和效率。不過這種方式與詳細(xì)全面評價根據(jù)一個確定的框架來評價相比需要更高程度的專業(yè)判斷。風(fēng)險導(dǎo)向評價是一種現(xiàn)代的內(nèi)部控制評價方式，要求評價人員改變傳統(tǒng)的評價模式，把評價的起點放在關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和識別企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險上，分析風(fēng)險，并提出控制風(fēng)險的建議和方法。特別需要指出，評價內(nèi)部控制并非為了控制本身，而應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險。在風(fēng)險導(dǎo)向評價方式下，評價人員更為關(guān)心的是下列問題：與控制相關(guān)的目標(biāo)是什么？這種控制要解決的問題是什么？這種控制是否對被審計單位的經(jīng)營活動有益？是否存在重復(fù)控制？什么樣的風(fēng)險水平是可以接受的？控制的效果是否影響管理當(dāng)局決策？風(fēng)險為導(dǎo)向評價方式下，評價人員大多采用內(nèi)部控制自評（CSA）、內(nèi)部控制矩陣法、利用網(wǎng)絡(luò)信息開展動態(tài)評估。從目前的現(xiàn)狀以及未來國際發(fā)展趨勢來看，內(nèi)部控制評價基本上都趨向于采用風(fēng)險導(dǎo)向評價方式。美國證券交易委員會和公共公司會計監(jiān)督委員會2007年分別發(fā)布的管理層報告內(nèi)部控制的指南（SEC，2007）和內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則（PCAOB，2007）都采用了這一方式，英國、日本、加拿大等國的上市公司的內(nèi)部控制年度評價也采用了風(fēng)險導(dǎo)向評價方式。日本內(nèi)部控制評價與審計準(zhǔn)則：采用一種自上而下的重視風(fēng)險的方法，即著眼于與財務(wù)報告相關(guān)重要虛假記載相聯(lián)系的風(fēng)險，對業(yè)務(wù)流程相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行評價，具體策略：運用自上而下的風(fēng)險方法；內(nèi)部控制缺陷的分類，將內(nèi)部控制的缺陷區(qū)分為“重要缺陷”和“缺陷”兩類；不采用直接業(yè)務(wù)報告的做法；內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計一并實施；內(nèi)部控制審計報告與財務(wù)報表審計報告一并編制等。在我國擬在建立以風(fēng)險防范和增加價值為評價導(dǎo)向、以五大要素（控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）為核心評價內(nèi)容、以控制標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)為評估標(biāo)尺的內(nèi)控自我評價體系。內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和對企業(yè)單個或整體控制目標(biāo)造成的影響程度來確定需要評價的重點業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或流程環(huán)節(jié)。

5，矩陣是什么東西

你好lz，矩陣本意是子宮、控制中心的母體、孕育生命的地方。在數(shù)學(xué)上，矩陣是指縱橫排列的二維數(shù)據(jù)表格，最早來自于方程組的系數(shù)及常數(shù)所構(gòu)成的方陣。這一概念由19世紀(jì)英國數(shù)學(xué)家凱利首先提出。矩陣概念在生產(chǎn)實踐中也有許多應(yīng)用，比如矩陣圖法以及保護個人帳號的矩陣卡系統(tǒng)（由深圳網(wǎng)域提出）等等?！熬仃嚒钡谋疽庖渤１粦?yīng)用，比如監(jiān)控系統(tǒng)中負(fù)責(zé)對前端視頻源與控制線切換控制的模擬設(shè)備也叫矩陣。 ..... 很高興為您解答，還有疑問請繼續(xù)追問，感謝您的及時采納！

6，監(jiān)控中的矩陣是什么

矩陣將多個音頻/視頻源信號傳送到多個音頻/視頻目的地。這些矩陣可接收來自包括計算機、攝像機、DVD播放機等各種輸入源的音頻/視頻信號，并將其傳送到不同的目的地，如投影機、監(jiān)視器、等離子電視和多媒體數(shù)字信號編解碼器。　　1.基于不同的型號，矩陣可傳送復(fù)合視頻信號、S-視頻信號、HDTV/分量視頻信號、RGsB/RGBS/RGBHV 視頻信　號以及立體聲或單聲道音頻信號。　　2. 矩陣可以在單機內(nèi)容納多種信號類型，然而一種輸入信號類型只能傳送給相同類型的輸出。也就是說，復(fù)合　視頻信號輸入只能傳送給復(fù)合視頻輸出。　　3.矩陣主要用于公司會議室、指揮與控制中心、教室、酒店餐廳、家庭影院以及視頻會議室等。　　4.矩陣可以隨時將任何輸入傳送給任一輸出或多個輸出。

多設(shè)備橋接,整合.一般用在大型的系統(tǒng)中...

可能是電壓不穩(wěn)或者有其它方面的干擾。

7，內(nèi)部外部矩陣的詳細(xì)說明

1.該分析方法是把戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析的結(jié)果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的內(nèi)部-外部矩陣2.在內(nèi)部-外部（IE）矩陣中，縱坐標(biāo)（EFE）是對企業(yè)外部環(huán)境所包含的機會與威脅的評價值及企業(yè)對外部環(huán)境所作出反映的程度。EFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)越能利用外部有利的市場機會和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于優(yōu)勢。EFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)越是面臨著嚴(yán)峻的競爭威脅，而且企業(yè)不能有效地利用有利的市場機會和消除競爭威脅的不利影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于劣勢。3.在矩陣中，橫坐標(biāo)（IFE）是對企業(yè)內(nèi)部各因素綜合分析得出的加權(quán)值。它反映了企業(yè)內(nèi)部的綜合實力和競爭能力。IFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)的綜合實力和競爭能力比較強，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于強勢。IFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)的綜合實力和競爭能力比較低，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于弱勢。4.矩陣用九個象限對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，再把這九個象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特點采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。5.矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類；它們分析的思路都是從內(nèi)部和外部兩個方面對企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行評價；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和確定企業(yè)每項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。6.I矩陣與BCG矩陣也有區(qū)別：雖然兩個矩陣都是從內(nèi)部和外部兩個方面進(jìn)行分析，但I(xiàn)E矩陣是從綜合的角度分析內(nèi)部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業(yè)內(nèi)部和外部的信息；兩個矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個象限進(jìn)行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個象限后又分成三個戰(zhàn)略區(qū)間進(jìn)行分析的。

ie矩陣（internal-external matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來由ge公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

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內(nèi)控矩陣是什么，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

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1，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

2，建設(shè)項目內(nèi)部控制急求詳細(xì)內(nèi)容

3，監(jiān)控矩陣是什么

4，內(nèi)部控制評價方式有哪些

5，矩陣是什么東西

6，監(jiān)控中的矩陣是什么

7，內(nèi)部外部矩陣的詳細(xì)說明

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2，建設(shè)項目內(nèi)部控制 急求詳細(xì)內(nèi)容

3，監(jiān)控矩陣是什么

4，內(nèi)部控制評價方式有哪些

5，矩陣是什么東西

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