運營商基層員工跳槽有什么方向，在一家公司工作了一年從基層員工做到大區(qū)營運經理現(xiàn)在想跳槽

來源：整理時間：2023-07-03 20:14:11 編輯：金融知識手機版

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1，在一家公司工作了一年從基層員工做到大區(qū)營運經理現(xiàn)在想跳槽
2，有哪些人從運營商跳槽后更值錢
3，運營商工作五年想跳槽去哪里合適
4，通信工程的相關就業(yè)方向
5，銷售人員的跳槽原因有哪些

1，在一家公司工作了一年從基層員工做到大區(qū)營運經理現(xiàn)在想跳槽

好好考慮清楚，跳槽是否值得。如果考慮清楚了，想要更好的發(fā)展或者挑戰(zhàn)自己，那就勇敢面對，用心面對新的環(huán)境。

我是來看評論的

在一家公司工作了一年從基層員工做到大區(qū)營運經理現(xiàn)在想跳槽

2，有哪些人從運營商跳槽后更值錢

為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應及時將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。而且你會發(fā)現(xiàn)一個不爭的事實，只要跳槽，你第一件事就會想到變得更好，潛意識你都會認為找打了更合適的位置。

先去通信設計院，設計院和通信設備商的關系更深，進設計院能更多地了解和實際接觸到搞設備的人，運營商那邊接觸機會少。建議先去通信設計院以后跳槽到通信設備貿易公司更容易。

有哪些人從運營商跳槽后更值錢

3，運營商工作五年想跳槽去哪里合適

去中興華為，現(xiàn)在很多項目都是整個包過去了，不是單單提供設備，他們也是要做維護方面的工作了，你可以考慮過去

你早該學ccnp課程，早該跳槽了！要好好規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。找一個職業(yè)規(guī)劃師幫你好好規(guī)劃一下。不要把自己浪費了！你早該學ccnp課程，早該跳槽了！要好好規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。找一個職業(yè)規(guī)劃師幫你好好規(guī)劃一下。時間不得你，不要把自己浪費了！！你早該學ccnp課程，早該跳槽了！要好好規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。找一個職業(yè)規(guī)劃師幫你好好規(guī)劃一下。時間不得你，不要把自己浪費了！??！記住我的話，并且馬上去行動?。?！沒錯的?。?！

運營商工作五年想跳槽去哪里合適

4，通信工程的相關就業(yè)方向

信工程就業(yè)有三個方向 1通信技術研發(fā)人員：　　職業(yè)道路：研發(fā)員→研發(fā)工程師→高層市場或管理人員2通信產品銷售人員：　　職業(yè)道路：銷售助理→銷售工程師→銷售（市場）經理3電信運營商工作人員：職業(yè)道路：職員→主管→中高層管理人員目前市場前景最好，最缺的是技術研發(fā)人員，但只是本科學的知識想進華為，中興這種大型企業(yè)是遠遠不夠的。建議:如果單片機或ARM及電路知識學的好的話，可以嘗試自己動手做個板子玩玩，最好能結合學習嵌入式操作系統(tǒng)知識，技術路線這樣走還是比較合適的。西安西-嵌作為專業(yè)嵌入式職業(yè)培訓希望您有更廣闊的發(fā)展空間。

學通信工程本科的話，看你自己家里有沒有門路了。有關系的話可以嘗試進移動、聯(lián)通、電信這樣的企業(yè)。要是靠自己找工作的話，即使你進了三大運營商也很難混上去，還是去設備廠商或集成廠家吧，先從基層的工作做起，積累經驗，再想辦法升職或跳槽（方向可以是設計院、監(jiān)理公司、或者在集成廠家慢慢干到高管待遇也不錯）。你也可以選擇考研去做研發(fā)，好的設備廠商（比如中興、華為）這種職位至少是要碩士以上學歷的。

5，銷售人員的跳槽原因有哪些

1、生活跳板。經常會聽到企業(yè)的人事經理抱怨，營銷人員總是跳來跳去，在挽留他們方面通常會要做很多工作，但是他把企業(yè)當作跳板，也許剛到一個城市，所以選擇一個企業(yè)做停留，在稍微熟悉一些之后就會離開。特別是基層銷售人員，他們的流動更加頻繁。 2、能力通用。營銷能力，總的來說，跨行業(yè)的隔閡不大，不會造成今天在快速消費品企業(yè)做，明天到電子行業(yè)能力就不可以用。營銷所必須具備的溝通能力、表達能力、協(xié)調能力等也不會因為跨行業(yè)跳槽而丟失。 3、崗位需求量大。根據對二、三季度對職業(yè)市場的調研分析發(fā)現(xiàn)，營銷崗位相對于其他崗位而言要多出20%--50%，這就使得很多銷售人員普遍擁有了這樣的心里，在這里做的不好，那我也可以到另一家試試，反正招聘的企業(yè)很多。企業(yè)在招聘的過程中，應聘中低端崗位的人才較多，但高端營銷人才就比較缺乏。 4、企業(yè)缺乏有效激勵機制：底薪偏低，甚至沒有底薪，使得營銷人員缺乏安全感，生活無法得到保障。另外，營銷人員業(yè)績得不到公正評價，付出與獲得不成正比。企業(yè)也沒有能夠建立有效的人文環(huán)境，包括工作環(huán)境、福利、培訓機制等等方面，不能夠讓員工有歸屬感。 5、企業(yè)缺乏凝聚力。員工看不到發(fā)展前景，不能夠與企業(yè)有效融合，企業(yè)沒有能夠將自身的文化、發(fā)展前景、核心理念等有效的傳達給員工，不能形成整體的凝聚力。