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什么是貿易順差，雙順差一個是貿易順差還有一個是

來源：整理 時間：2023-04-11 05:47:30 編輯：金融知識 手機版

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1，雙順差一個是貿易順差還有一個是

雙順差指經(jīng)常項目和資本項目順差其中,經(jīng)常項目： 是指國際收支中經(jīng)常發(fā)生的交易項目，經(jīng)常項目反映本國與外國交往中經(jīng)常發(fā)生的項目，包括貿易收支（也就是通常的進出口）、勞務收支（如：運輸、港口、通訊和旅游等）和單方面轉移（如：僑民匯款、無償援助和捐贈、國際組織收支等）。是最具綜合性的對外貿易的指數(shù)。 資本項目: 包括長期資本往來和短期資本往來兩個子項目。 長期資本往來指償還期超過一年或未確定償還期的資本往來。主要包括：直接投資、證券投資、國際金融組織貸款、外國政府貸款、銀行貸款、地方部門借款、延期收付款、加工裝配補償貿易中應付客商作價設備、租賃、對外貸款等。直接投資是指外國和港澳臺地區(qū)在我國內地以及我國內地在外國、港澳臺地區(qū)的投資。證券投資是指外國、港澳臺地區(qū)購買我國內地在境外發(fā)行的或在境內發(fā)行的以外幣計價的股票、債券等有價證券，以及我國內地購買外國、港澳臺地區(qū)發(fā)行的有價證券等。 短期資本往來是指即期付款或償還期為一年以內的資本往來，主要有短期銀行借款、地方部門借款、延期收款付款等。

雙順差一個是貿易順差還有一個是

2，什么是貿易順差

貿易順差就是在一定的單位時間里(通常按年度計算)，貿易的雙方互相買賣各種貨物，互相進口與出口，甲方的出口金額大過乙方的出口金額，或甲方的進口金額少于乙方的進口金額，其中的差額，對甲方來說，就叫作貿易順差，反之，對乙方來說，就叫作貿易逆差。一般就貿易雙方的利益來講，其中得到貿易順差的一方是占便宜的一方，而得到貿易逆差的一方則是吃虧的一方?？梢赃@么看，貿易是為了賺錢。而貿易順差的一方，就是凈賺進了錢；而貿易逆差的一方，則是凈付出了錢。 　　貿易順差越多并不一定好，過高的貿易順差是一件危險的事情，意味著本國經(jīng)濟的增長比過去幾年任何時候都更依賴于外部需求，對外依存度過高。巨額的貿易順差也帶來了外匯儲備的膨脹，給人民幣帶來了更大的升值壓力，也給國際上貿易保護主義勢力以口實，認為巨額順差反映的是人民幣被低估。這增加了人民幣升值壓力和金融風險，為人民幣匯率機制改革增加了成本和難度。比較簡單的對策就是拉動國內消費。
打個比方：中國和美國做交易 中國出口的多，美國出口的少 中國賺的多 對于中國就是貿易順差

什么是貿易順差

3，關于貿易的問題

說簡單點就好比你做買賣；貿易順差就是你買進貨物花的錢比你賣出貨物花的錢少（也就是說你賺了錢）。反之則為逆差。
貿易: mào yì 　　trade 　　貿易，是自愿的貨品或服務交換。 貿易也被稱為商業(yè)。貿易是在一個市里面進行的。最原始的貿易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務?，F(xiàn)代的貿易則普遍以一種媒介作討價還價，如金錢。 金錢的出現(xiàn)(以及后來的信用證、鈔票以及非實體金錢)大大簡化和促進了貿易。兩個貿易者之間的貿易稱為雙邊貿易，多于兩個貿易者的則稱為多邊貿易。 貿易出現(xiàn)的原因眾多。由于勞動力的專門化，個體只會從事一個小范疇的工作，所以他們必須以貿易來獲取生活的日用品。兩個地區(qū)之間的貿易往往是因為一地在生產(chǎn)某產(chǎn)品上有 相對優(yōu)勢，如有較佳的技術、較易獲取原材料等。 貿易的英文解釋　　Trade: Trade is the activity of buying, selling, or exchanging goods or services between people, firms, or countries. 凡列入海關統(tǒng)計的進出口貨物，其貿易方式以海關的監(jiān)管方式為基礎進行分組，分為以下幾種： 1. 一般貿易 2. 國家間、國際組織無償援助和贈送的物資 3. 其他境外捐贈物資 4. 補償貿易 5. 來料加工裝配貿易 6. 進料加工貿易 7. 寄售、代銷貿易 8. 邊境小額貿易 9. 加工貿易進口設備 10. 對外承包工程出口貨物 11. 租賃貿易 12. 外商投資企業(yè)作為投資進口的設備、物品 13. 出料加工貿易 14. 易貨貿易 15. 免稅外匯商品 16. 保稅倉庫進出境貨物 17．出口加工區(qū) 18. 保稅區(qū)倉儲轉口貨物 19．出口加工區(qū)進口設備 20. 其他貿易條件出口商品與進口商品的交換比率。又稱進出口商品比價，通常用指數(shù)表示，即進出口商品比價指數(shù)。計算公式是：貿易條件指數(shù)＝出口價格指數(shù)／進口價格 指數(shù)×100。 例如，以上年為基期，進出口商品價格指數(shù)均為100，一年來進出口商品價格都提高了，但提高幅度不同，出口商品價格提高10％，進口商品價格提高5％，則貿易條件指數(shù) 提高。貿易條件指數(shù)較基期高，意味著出口商品價格相對于進口商品價格提高了，也即該國能以較少的出口商品換取較多的進口商品，這對該國說來是有利的，是外貿條件的改善 。相反，如果進口商品價格指數(shù)提高快于出口商品，甚至出口商品價格指數(shù)不變或下降，則貿易條件指數(shù)較基期低，意味著一國要出口更多商品才能換回與原來相同的進口商品， 顯然這對該國是不利的，是貿易條件的惡化。通常用這種變化來作為發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間不等價交換的一種指標。 貿易條件是指一國的出口商品價格指數(shù)與進口商品價格指數(shù)的比率。以某一時期為基期，貿易條件為100，如果比較期的貿易條件大于100，表明該國能以較少的出口商品換 取原來相同數(shù)量的進口商品，貿易條件得到改善，對該國是有利的；如果小于100，表明一國要出口更多的商品才能換回與原來相同數(shù)量的進口商品，貿易條件惡化，對該國不 利。 國際貿易的基本做法 一、進出口貿易的一般業(yè)務程序 （一）出口貿易的業(yè)務程序　　1、交易前的準備。 （1）落實貨源和做好備貨工作； （2）加強對國外市場與客戶的調查研究，選擇適銷的目標市場和資信好的客戶； （3）制定出口商品經(jīng)營方案或價格方案，以便在對外洽商交易時胸有成竹； （4）開展多種形式的廣告宣傳和促銷活動。 2、商訂出口合同。 3、出口合同的履行。 （1）認真?zhèn)湄?，按時、按質、按量交付約定的貨物； （2）落實信用證，做好催證、審證、改證工作； （3）及時租船訂艙，安排運輸、保險，并辦理出口報關手續(xù)； （4）繕制、備妥有關單據(jù)，及時向銀行交單結匯，收取貨款。 （二）進口貿易的業(yè)務程序 1、交易前的準備 （1）制定進口商品經(jīng)營方案或價格方案，以便在對外洽商交易和采購商品時，做到心中有數(shù)，避免盲目行事； （2）在對國外市場和外商資信情況調查研究的基礎上，并經(jīng)過貨比三家，選擇適當?shù)牟少徥袌龊凸┴泴ο螅? 2、商訂進口合同 3、進口合同的履行； （1）按合同規(guī)定向銀行申請開立信用證； （2）及時派船到對方口岸接運貨物，并催促賣方備貨裝船； （3）辦理貨運保險； （4）審核有關單據(jù)，在單證相符時付款贖單。 （5）辦理進口報關手續(xù)，并驗收貨物。 　二、各種國際貿易方式的運用。 三、國際貿易爭議的預防和處理。
出口100元，進口90元，出口大于進口，即順差 出口90元，進口100元，出口小于進口，即逆差 http://www.iexportcn.com/

關于貿易的問題

4，美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)對黃金走勢有哪些影響

美國是世界的超級經(jīng)濟強國，目前來說還沒有任何一個國家能夠超越美國的經(jīng)濟水平，所以美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)對于世界任何一種金融都會產(chǎn)生影響。黃金走勢也是如此，主要的影響是： 1、美國的國內的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示的越高，那么意味著美利堅合眾國的經(jīng)濟發(fā)展越好，這時候美國的利率趨升狀態(tài)，同時匯率趨于強勢，直接影響到世界金價開始走向下坡路。 2、美國的經(jīng)濟指數(shù)越好，那么美國的工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)就會全面的上揚，這代表經(jīng)濟著美國經(jīng)濟的好轉，此時美國的利率可能會開始調高，對美元來說這是一利多的消息，因此對黃金利空。 3、美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)向好，那么意味著采購經(jīng)理人指數(shù)開始走好，當經(jīng)理人指數(shù)高于50%的時候，可以看做是美國經(jīng)濟擴張的訊號。此時美元來說升值會有所加速，黃金自然會失去市場。 4、美國經(jīng)濟指數(shù)上升以后，那么美國的耐用品訂單會出現(xiàn)數(shù)據(jù)增長，這個數(shù)據(jù)表示制造業(yè)出現(xiàn)很好的轉機，這是一個利好美元，利空黃金的信號，因此會造成黃金的下滑。 5、美國經(jīng)濟指數(shù)向好最明顯的是就業(yè)率提高，這個指數(shù)一般被美國當作當月經(jīng)濟指針的基調。一旦就業(yè)率不斷提高那么就表示美國的景氣度全面向好，利率可能調升，這時候美元上漲，黃金會下跌。 6、美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)里面最重要的是生產(chǎn)者物價指數(shù)，生產(chǎn)者物價指數(shù)一旦出現(xiàn)上揚的話，那么對美元來說絕對是一個好事情，會出現(xiàn)大幅度上揚，黃金來說就是一個利空消息了。 美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)對黃金走勢的影響，其實就是一個蹺蹺板的形勢，當美元出現(xiàn)上漲的時候，黃金的保值增值的效率下滑，人們購買黃金的意向減弱，所以黃金市場就會出現(xiàn)很大幅度的下跌，美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)不好的話，黃金就會上漲。
美國經(jīng)濟對黃金走勢有影響嗎？美國經(jīng)濟對黃金價格有多大的影響？美國哪些經(jīng)濟數(shù)據(jù)對黃金價格有影響？1、國內生產(chǎn)總值gdp通常gdp越高,意味著經(jīng)濟發(fā)展越好,利率趨升,匯率趨強,金價就會趨弱。投資者應考察該季度gdp與前一季度及去年同期數(shù)據(jù)相比的結果,增速提高,或高于預期,均可視為利多美元,而利空黃金。2、工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)指數(shù)上揚,代表經(jīng)濟好轉,利率可能會調高,對美元應是偏向利多,對黃金利空；反之為利多。3、采購經(jīng)理人指數(shù)(pmi)采購經(jīng)理人指數(shù)是以百分比來表示,常以50%作為經(jīng)濟強弱的分界點。當指數(shù)高于50%時,被解釋為經(jīng)濟擴張的訊號。利多美元,利空黃金。當指數(shù)低于50%,尤其是非常接近40%時,則有經(jīng)濟蕭條的憂慮,一般預期聯(lián)邦準備局可能會調降利率以刺激景氣。這樣就會利空美元,利多黃金。4、耐用品訂單若該數(shù)據(jù)增長,則表示制造業(yè)情況有所改善,利好美元,利空黃金。反之若降低,則表示制造業(yè)出現(xiàn)萎縮,對美元利空,而利多黃金。5、就業(yè)報告由于公布時間是月初,一般用來當作當月經(jīng)濟指針的基調。其中非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口是推估工業(yè)生產(chǎn)與個人所得的重要數(shù)據(jù)。失業(yè)率降低或非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口增加,表示景氣轉好,利率可能調升,對美元有利,利空黃金；反之則對美元不利,利多黃金。6、生產(chǎn)者物價指數(shù)(ppi)一般來說,生產(chǎn)者物價指數(shù)上揚對美元來說大多偏向利多,利空黃金；下跌則為利空美元,利多黃金。7、零售銷售指數(shù)零售額的提升,代表個人消費支出的增加,經(jīng)濟情況好轉,如果預期利率升高,對美元有利,利空黃金；反之如果零售額下降,則代表景氣趨緩或不佳,利率可能調降,對美元偏向利空,利多黃金。8、消費者物價指數(shù)(cpi)此指數(shù)是討論通貨膨脹時,最常提及的物價指數(shù)之一。消費者物價指數(shù)上升,有通貨膨脹的壓力,此時中央銀行可能用調高利率來加以控制,對美元來說是利多,而利空黃金。反之指數(shù)下降,則利空美元,利多黃金。不過,由于與生活相關的產(chǎn)品多為最終產(chǎn)品,其價格只漲不跌,因此,消費者物價指數(shù)也未能完全反應出價格變動的實情。9、新屋開工及營建許可建筑類指標因為住宅建設的變化將直接指向經(jīng)濟衰退或復蘇。通常來講,新屋開工與營建許可的增加,理論上對于美元來說是利好因素,將推動美元走強,利空黃金。新屋開工與營建許可的下降或低于預期,將對美元形成壓力,而利多黃金。10、美國每周申請失業(yè)金人數(shù) 此數(shù)值可分為首次申請和持續(xù)申請兩類。除了每周數(shù)字外,還會公布的是四周的移動平均數(shù),以減少數(shù)字的波動性。申請失業(yè)金人數(shù)變化是市場上最矚目的經(jīng)濟指標之一。美國是個完全消費型的社會,消費意欲是經(jīng)濟的最大動力所在,如果每周因失業(yè)而申請失業(yè)救濟金人數(shù)增加,會嚴重抑制消費信心,相對美元是利空,而利多黃金。該項數(shù)據(jù)越低,說明勞動力市場有所改善,對經(jīng)濟增長的前景就越樂觀,而利于美元,利空黃金。11、美國ecri領先指標（powered by runman.cn）領先指標是一個衡量總體經(jīng)濟運動的綜合性指標,它可以較早的說明今后數(shù)個月的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及商業(yè)周期的變化,使投資者早期預測利率方向的重要工具,預測未來經(jīng)濟發(fā)展情況的最重要的經(jīng)濟指標之一,顯示美國的經(jīng)濟前景。若美國上周ecri領先指標高于前值將有利美元,利空黃金；否則將不利于美元。12、美國本月核心零售銷售零售銷售指數(shù)是用以衡量消費者在零售市場的消費金額變化,核心零售銷售為剔除汽車、食品和能源的零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出。零售額的提升,代表個人消費支出的增加, 經(jīng)濟情況好轉,如果預期利率升高,就對美元有利；反之如果零售額下降,則代表景氣趨緩或不佳,利率可能調降,而對美元偏向利空。13、美國月貿易帳貿易帳反映了國與國之間的商品貿易狀況,是判斷宏觀經(jīng)濟運行狀況的重要指標。如果進口總額大于出口,便會出現(xiàn)“貿易逆差”的情形；如果出口大于進口,便稱之為“貿易順差”；如果出口等于進口,就稱為“貿易平衡”。如果一個國家經(jīng)常出現(xiàn)貿易逆差現(xiàn)象,國民收入便會流出國外,使國家經(jīng)濟轉弱。政府若要改善這種狀況,就必須要把國家的貨幣貶值,因為幣值下降,即變相把出口商品價格降低,提高出口產(chǎn)品的競爭能力。國際貿易狀況是影響外匯匯率十分重要的因素。因此,當外貿赤字擴大時,就會利空美元,令美元下跌,而利多黃金；反之,當出現(xiàn)外貿盈余時,則是利好美元,利空黃金。14、美國凈資本流入此數(shù)據(jù)是指減去了美國居民對國外證券的投資額后,境外投資者購買美國國債、股票和其他證券而流入的凈額。被視為衡量資本流動狀況的一個大致指標。資本凈流入處于順差(正數(shù))狀態(tài),好于預期,說明美國外匯凈流入,對美元是利好；相反處于逆差(負數(shù))狀態(tài),說明美國外匯凈流出,利空美元。15、美國設備使用率(也稱產(chǎn)能利用率)這是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設備的比率,代表產(chǎn)能利用程度。當設備使用率超過95%以上,代表設備使用率接近滿點,通貨膨脹的壓力將隨產(chǎn)能無法應付而升高,在市場預期利率可能升高的情況下,對美元是利多。反之如果產(chǎn)能利用率在90%以下,且持續(xù)下降,表示設備閑置過多,經(jīng)濟有衰退的現(xiàn)象,在市場預期利率可能降低情況下,對美元是利空。16、美國上周紅皮書商業(yè)零售銷售(年率,月率)此數(shù)據(jù)可以衡量目前經(jīng)濟的強勢,零售額的提升,代表個人消費支出的增加,經(jīng)濟情況好轉,如果預期利率升高,對美元有利；反之如果零售額下降,則代表景氣趨緩或不佳,利率可能調降,對美元則偏向利空。17、美國上周api原油庫存美國上周api(美國石油協(xié)會)原油庫存該庫存數(shù)量變化將影響國際原油價格,理論上若庫存減少則將使原油價格上漲,利多黃金；庫存增加則原油價格下跌,利空黃金。18、新屋銷售此數(shù)據(jù)是指簽訂出售合約的房屋數(shù)量,由于購房者通常都是通過抵押貸款、按揭貸款形式認購的房屋,因此對當前的抵押貸款利率比較敏感。房地產(chǎn)市場狀況體現(xiàn)出居民的消費支出水平,消費支出若強勁,則表明該國經(jīng)濟運行良好,因此,一般來說,新屋銷售增加,理論上是對于美元也是利好因素,將推動美元走強,而利空黃金；若銷售數(shù)量下降或低于預期,將對美元形成壓力,而利多黃金。19、消費者信心指數(shù)(cci)消費者支出占美國經(jīng)濟的2/3,對于美國經(jīng)濟有著重要的影響。為此,分析師追蹤消費者信心指數(shù),以尋求預示將來的消費者支出情況的線索。消費者信心指數(shù)穩(wěn)步上揚,表明消費者對未來收入預期看好,消費支出有擴大的跡象,從而有利于經(jīng)濟走好,利多美元,反之則利空。消費者信心指數(shù)每月公布兩次,一次是在月初,一次是在月末。20、經(jīng)常帳(ca) 經(jīng)常帳是一國收支表上的主要項目,內容記載一個國家與外國包括因為商品、勞務進出口、投資所得、其它商品和勞務所得以及片面轉移等因素所產(chǎn)生的資金流出與流入的狀況。如果其余額是正數(shù)﹙順差﹚,表示本國的凈國外財富或凈國外投資增加,而利好本國貨幣。如果是負數(shù)﹙逆差﹚,表示本國的凈國外財富或投資均少。一國經(jīng)常帳逆差擴大,該國貨幣將會貶值。21、美國eia(美國能源協(xié)會)天然氣變化 此數(shù)據(jù)從另一個方面反映了美國的能源利用率,進而反映美國經(jīng)濟發(fā)展狀況,以及對國際原油價格也有影響。如數(shù)據(jù)大于前值,反映美國的能源利用率良好,而利多美元,利空黃金。如數(shù)據(jù)小于前值,則利空美元,利多黃金。??

5，什么是JIT

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制
JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施 　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數(shù)量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。 　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作?！　〗o供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。　　實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！
JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。
準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質量管理 團隊工作法 并行工程準時化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開
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