如何加強(qiáng)基層管理-3內(nèi)控目前基層管理存在的問題商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)控主要表現(xiàn)在幾個方面:內(nèi)控合規(guī)意識薄弱。完善商業(yè)銀行組織架構(gòu)是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本要求，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行 1的內(nèi)控和風(fēng)險管理？強(qiáng)化內(nèi)控和操作風(fēng)險管理理念，建立良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍，對于城市商業(yè)銀行，引入國際銀行業(yè)先進(jìn)的操作風(fēng)險管理理念，形成良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍，是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

銀行防范案件風(fēng)險需要加強(qiáng)以下工作:1。抓好-2/Thought教育，正確的工作態(tài)度；2.提高員工業(yè)務(wù)技能，淘汰。巴塞爾協(xié)議將銀行風(fēng)險分為三類，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。其中，操作風(fēng)險可細(xì)分為三類，包括內(nèi)部欺詐、外部欺詐、雇傭政策和工作場所安全、客戶產(chǎn)品和業(yè)務(wù)操作、實(shí)物資產(chǎn)損壞、業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)故障、交付執(zhí)行和流程管理。

近年來，農(nóng)村信用社高度重視風(fēng)險防范，取得了顯著成效:對于信用風(fēng)險，改革年以來不良貸款率和不良貸款額持續(xù)下降，加上央行票據(jù)、增資擴(kuò)股、政府捐贈、利潤消化等方式，我省農(nóng)村信用社的歷史包袱得到較大化解；至于市場風(fēng)險，由于中國對利率的計劃控制以及大多數(shù)農(nóng)村信用社不經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)，市場風(fēng)險是有限的。然而，盡管在特例管理方面做了大量工作，但效果有限。

商業(yè)銀行管理問題的研究論文在現(xiàn)代，論文常用來指在各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研究，描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱論文。以下是我關(guān)于商業(yè)銀行管理的研究論文。讓我們看一看。商業(yè)銀行管理問題研究論文1。商業(yè)銀行管理中的問題(1)銀行內(nèi)控規(guī)避銀行風(fēng)險的機(jī)制不完善的銀行內(nèi)控機(jī)制能有效規(guī)避銀行風(fēng)險。

主要包括:1。加快管理體制改革，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。為內(nèi)控創(chuàng)造良好的環(huán)境，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使商業(yè)銀行成為真正獨(dú)立、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場主體。2.建立和完善商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)。完善商業(yè)銀行組織架構(gòu)是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本要求。3.加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。

Bank 內(nèi)控工作總結(jié)范文(一般5篇)時間總是在不經(jīng)意間溜走，我們的工作也到了尾聲。回顧這段時間，我們的工作能力和經(jīng)驗(yàn)都有所成長，是時候在工作總結(jié)中總結(jié)過去的成績了。你應(yīng)該看過什么樣的工作總結(jié)？以下是我收集的銀行內(nèi)控的一篇范文(常用5篇)。歡迎閱讀收藏。銀行內(nèi)控工作總結(jié)1xxxx以來，我部結(jié)合金融特點(diǎn)，加強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)及政策等工作，并召開主任辦公會和部門充分討論，對相關(guān)內(nèi)控作出安排。

我部對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶檔案、密碼信封、存量銀行卡、成品銀行卡賬目一致。二。內(nèi)控合規(guī)建設(shè)得到加強(qiáng)。內(nèi)控合規(guī)官調(diào)整實(shí)施。根據(jù)個人金融部的實(shí)際情況，任命xx副主任為個人金融部內(nèi)控合規(guī)官。并在部門內(nèi)每次召開案件情況會議，強(qiáng)化全轄區(qū)風(fēng)險和自身風(fēng)險。此外，要求合規(guī)官在季度案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見，并在網(wǎng)上進(jìn)行評估。

導(dǎo)讀:去年以來的很長一段時間，精細(xì)化管理的理念清晰而深刻地沖擊著中國鐵路總公司的許多人員工大腦，對人們的日常工作、學(xué)習(xí)、生活產(chǎn)生著越來越重要的影響。第一，領(lǐng)導(dǎo)決策精細(xì)化。在實(shí)施決策的過程中，管理層要充分調(diào)研，充分醞釀，精心篩選，考慮周全，保密。一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，為科學(xué)決策奠定思想基礎(chǔ)。

“樹立科學(xué)的管理意識”就是牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，用全新的理念武裝全行干部的頭腦，把員工的理念落實(shí)到經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)，一手抓內(nèi)控一手抓發(fā)展。二是深入基層，充分調(diào)研，為決策提供第一手資料?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，在銀行可以說是“沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。

1。完善機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，健全安全管理體系。1.完善安全管理體系，對安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行常態(tài)化管理。安全工作關(guān)系到銀行的安全穩(wěn)健經(jīng)營，是銀行管理的重要組成部分。做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，完善安全工作的管理機(jī)制。從各級分行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全管理的要求，制定完善各級管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)制度的落實(shí)。

有助于落實(shí)“各級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握轄區(qū)內(nèi)安全工作的發(fā)展情況和存在的問題，有助于各級安全部門在領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制管理的約束下積極開展工作。2.落實(shí)安全責(zé)任制，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層銀行特別是一線網(wǎng)點(diǎn)安全防范的中心工作。

1。強(qiáng)化內(nèi)部控制和操作風(fēng)險管理理念，建立良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍。對于城市商業(yè)銀行，引入國際銀行業(yè)先進(jìn)的操作風(fēng)險管理理念，形成良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍，是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。要建立良好的操作風(fēng)險控制文化氛圍，首先要明確操作風(fēng)險的科學(xué)含義以及風(fēng)險控制的手段和方法?，F(xiàn)代銀行風(fēng)險管理理論對操作風(fēng)險給出了明確的定義，即操作風(fēng)險是指由內(nèi)部流程、人員行為和系統(tǒng)不當(dāng)行為或故障，以及外部事件造成直接和間接損失的危險。

目前基層商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)控管理中存在的問題主要表現(xiàn)在幾個方面:內(nèi)控合規(guī)意識薄弱。近年來，商業(yè)銀行國家對內(nèi)控合規(guī)工作越來越重視，自上而下不斷開展各種形式的內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，但從一些基層銀行的情況來看，效果并不理想?；鶎鱼y行合規(guī)文化建設(shè)手段單一，沒有專職內(nèi)控管理人員，缺乏持續(xù)有效的推進(jìn)措施。部分基層銀行對業(yè)務(wù)營銷的重視程度超過內(nèi)控管理。面對經(jīng)營指標(biāo)的壓力，他們打擦邊球，鉆制度的空子，甚至不惜違規(guī)操作，以達(dá)到短期業(yè)績，從而隱藏潛在的風(fēng)險。

目前商業(yè)銀行規(guī)章制度比較健全，基本涵蓋了各個部門的所有崗位。但一些違紀(jì)問題仍時有發(fā)生，一些問題屢查屢犯，成為基層難以根治的頑疾，執(zhí)行力弱化的主要原因有:員工疏忽教育、員工執(zhí)行制度意識差，發(fā)現(xiàn)問題以各種借口推諉；信息傳遞不到位，上級行下發(fā)的制度和流程沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，很多員工處于一知半解狀態(tài)；外界的干擾影響制度的執(zhí)行，比如人情往來、領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)、利益誘惑。