讀書(shū)筆記《水中大魚(yú)》，作者吳曉波，主要描述了2008-2018這10年間中國(guó)企業(yè)的沉浮，折射出中國(guó)社會(huì)的軌跡。延伸資料2016年，清科集團(tuán)旗下的清科研究中心發(fā)布了100頁(yè)P(yáng)PT，闡述了2015年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的發(fā)展情況，并對(duì)2016年的市場(chǎng)進(jìn)行了研究、分析和展望。

歷代經(jīng)濟(jì)變遷的得失(合集版)(吳曉波)下載免費(fèi)在線閱讀資源鏈接:鏈接:摘抄代碼:b3ju書(shū)名:歷代經(jīng)濟(jì)變遷的得失(合集版)作者:吳曉波豆瓣評(píng)分:9.0出版社:浙江大學(xué)出版社出版年份:201611頁(yè)數(shù):260內(nèi)容簡(jiǎn)介:《亞洲周刊》是“2013年十大好書(shū)”之一Sina.com是一在這本書(shū)中，吳曉波提出了兩個(gè)可能會(huì)引起爭(zhēng)議的結(jié)論:一是最近30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的“結(jié)構(gòu)性缺陷”是一種“建設(shè)性的結(jié)果”，與維護(hù)中央集權(quán)的千年統(tǒng)一密切相關(guān)。

不知道大家有沒(méi)有看過(guò)大敗之書(shū)？《大失敗》是介紹中國(guó)開(kāi)放以來(lái)曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó)的一些著名企業(yè)的衰落史-2。以下是我的大敗閱讀心得，歡迎查閱。大失敗讀后感吳曉波先生的《大失敗》系列揭示了中國(guó)一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律改革 30年，給人很多啟示。最近看了《大失敗》的第二部，筆記如下:案例一:健力寶李經(jīng)緯失敗原因有二。第一，他認(rèn)為自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己；第二，對(duì)于那個(gè)時(shí)代，* * *官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，要么不理解，要么不讓步。

試想，如果當(dāng)時(shí)的李經(jīng)緯愿意放低身段，向相關(guān)官員輸送利益，并對(duì)未來(lái)的地方稅收做出承諾。估計(jì)企業(yè)早就轉(zhuǎn)給他了。張海之所以能成功拿到健力寶的股權(quán)，不僅在于他的聰明，還在于張海給了相關(guān)官員一定的承諾。這是潛規(guī)則。在這種環(huán)境下，很多事情往往是不由自主的。案例二:科龍潘寧的退出與李經(jīng)緯類似，是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽問(wèn)題。

30歲的讀書(shū)筆記，讀后感激蕩30歲的思想。盡管任何一段歷史都有其不可替代的獨(dú)特性，但1978年至2008年的中國(guó)是最不可能被重復(fù)的?！都な幦辍芬粫?shū)描述了從1978年到2008年的三十年間，中國(guó)企業(yè)家的奮斗史。也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制解體、祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)企業(yè)家的成敗，勾勒出中國(guó)改革三十年來(lái)的發(fā)展歷程。

/圖片-4月/3月就要到了，北京上海深圳的房?jī)r(jià)又開(kāi)始漲了。吳曉波認(rèn)為未來(lái)北京上海深圳房?jī)r(jià)還會(huì)漲，其實(shí)是大家都不愿意的事實(shí)。近日，據(jù)媒體報(bào)道，上海內(nèi)環(huán)路附近一處老房子的業(yè)主在一天內(nèi)連續(xù)三次跳價(jià)，最終價(jià)格比春節(jié)前掛牌的430萬(wàn)貴了70萬(wàn)。上海虹口區(qū)某新盤(pán)昨日推出352套總價(jià)上千萬(wàn)的新房，一天之內(nèi)被一搶而空，銷售額高達(dá)36億元。

《激蕩10年，水中大魚(yú)》，作者吳曉波，主要描述了2008-2018年這10年中國(guó)企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，反映了中國(guó)社會(huì)激蕩的軌跡。我以為寫(xiě)企業(yè)方面的書(shū)會(huì)相對(duì)枯燥。不想一下子看完，又舍不得合上書(shū)?？偨Y(jié)幾點(diǎn):第一，語(yǔ)言優(yōu)美。在許多地方，企業(yè)被賦予了人性化的特征。在時(shí)間的長(zhǎng)河中，仿佛企業(yè)有了生命，語(yǔ)言氛圍睿智柔美，讓人感受到報(bào)告文學(xué)或散文的美。

第二，容量大。這本書(shū)關(guān)注的是時(shí)間。每一年都是一個(gè)篇章。在時(shí)間這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)家和企業(yè)是主角，丑陋的都出現(xiàn)了?！按篝~(yú)小魚(yú)”光怪陸離。差不多10年，大眾所知的企業(yè)都有描述，容量非常大。第三是真性情。關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的文章沒(méi)有使用很多官方觀點(diǎn)，也沒(méi)有將臉書(shū)概念化。相反，它們非常新穎、尖銳、生動(dòng)。他們也能感受到作者對(duì)社會(huì)和企業(yè)的深刻洞察，無(wú)論是宏觀政策還是微觀主體，敢于批評(píng)，敢于直言。

吳曉波他在《吳敬璉》一書(shū)中，確實(shí)批評(píng)過(guò)郎咸平，認(rèn)為他是那種明星經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但其實(shí)他并沒(méi)有這么說(shuō)，因?yàn)閺哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，曝光在這個(gè)時(shí)代確實(shí)很重要，這是我說(shuō)的第一點(diǎn)。其次，我覺(jué)得西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有很多學(xué)派，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域也是如此。郎咸平幾乎反對(duì)其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家。張五常認(rèn)為中國(guó)幾乎沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，陳志武和周其仁都各行其是。反正他們開(kāi)會(huì)都是各抒己見(jiàn)，很好聽(tīng)，但其實(shí)誰(shuí)也不贊同誰(shuí)。

5次。1.中國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)浪潮始于1978年十一屆三中全會(huì)。農(nóng)村改革的提出，使得當(dāng)時(shí)農(nóng)村和偏遠(yuǎn)四五線城市的商業(yè)進(jìn)步很快。許多農(nóng)民成為改革開(kāi)業(yè)后的第一批企業(yè)家。2.第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生在1984年，農(nóng)村承包制引入城市的工廠改革。3.第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的主力軍是中國(guó)的主流精英。1990年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，1992年中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇。鄧小平第二次訪問(wèn)深圳，并發(fā)表了南巡講話，這也開(kāi)啟了中國(guó)的第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。

4.1998年至1999年的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮現(xiàn)在被廣泛稱為互聯(lián)網(wǎng)革命。新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)崛起。5.2014年開(kāi)始的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，是一個(gè)“從舊到新”的過(guò)程。用新的商業(yè)模式覆蓋舊的商業(yè)模式，是完全不同的創(chuàng)業(yè)浪潮。延伸資料2016年，清科集團(tuán)旗下的清科研究中心發(fā)布了100頁(yè)P(yáng)PT，闡述了2015年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的發(fā)展情況，并對(duì)2016年的市場(chǎng)進(jìn)行了研究、分析和展望。

吳曉波打破了中國(guó)寫(xiě)得好就當(dāng)官，寫(xiě)得好就當(dāng)商人的習(xí)慣。他在船上有幾只腳，不僅從事出版工作，還堅(jiān)持每周寫(xiě)6000字以上的習(xí)慣，穩(wěn)扎穩(wěn)打，和妻女在杭州玩得不亦樂(lè)乎。一個(gè)知識(shí)分子應(yīng)該有一份有回報(bào)的工作。吳曉波我還記得大學(xué)時(shí)看到的這句話。所以，“也許退休后我會(huì)成為一個(gè)真正的知識(shí)分子！”“因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，他真的有了知識(shí)分子的獨(dú)立性，沒(méi)有了顧忌，可以開(kāi)始做思想志愿工作，不要稿費(fèi)了。

我們的國(guó)家是一艘駛向未來(lái)的大船。每一代人離開(kāi)的時(shí)候，都是不甘心和舍不得的，而下一代對(duì)不起前輩卻注定叛逆，總是試圖用自己的方式控制和改造自己的行程。十年前，如果說(shuō)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，那就是電力、銀行、能源、通信運(yùn)營(yíng)商等。，基本上完全由國(guó)有資本集團(tuán)控制。但是，2018年，你必須提到社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、移動(dòng)支付平臺(tái)、新物流平臺(tái)、新媒體平臺(tái)，它們的控制人幾乎都是民間資本集團(tuán)。

這種由技術(shù)斷裂引發(fā)的資本競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局，迫使人們重新思考國(guó)有資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的角色、功能和存在方式。其實(shí)這個(gè)題目就是1978 改革的開(kāi)篇標(biāo)志，你驚訝的發(fā)現(xiàn)，看似沒(méi)有路線預(yù)設(shè)的中國(guó)改革，其實(shí)一直有著強(qiáng)大的市場(chǎng)化內(nèi)在邏輯。就像大江東去，一波三折，奔流無(wú)礙，驚濤駭浪與礁石搏斗，舊水與新流搏斗。有時(shí)河面平坦，潮水較寬，有時(shí)河床較高，但是，頑強(qiáng)的趨勢(shì)，明確的目的，是任何人都無(wú)法控制的。