互利共贏的開放戰(zhàn)略是什么，毛概互利共贏對外開放戰(zhàn)略名詞解釋

來源：整理時間：2023-07-13 06:51:17 編輯：金融知識手機版

1，毛概互利共贏對外開放戰(zhàn)略名詞解釋

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毛概互利共贏對外開放戰(zhàn)略名詞解釋

2，實施互利共贏的開放戰(zhàn)略是我國對外開放基本方針政策的繼承和發(fā)展

A試題分析：實施互利共贏的開放戰(zhàn)略，是我國對外開放基本方針政策的繼承和發(fā)展。所以題干是正確的。

實施互利共贏的開放戰(zhàn)略是我國對外開放基本方針政策的繼承和發(fā)展

3，我國實施互利共贏的開放戰(zhàn)略是由我國什么決定的

我國實施互利共贏的開放戰(zhàn)略是由我國對外開放基本方針政策決定的

國情

我國實施互利共贏的開放戰(zhàn)略是由我國什么決定的

4，中國將始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略有什么重要意義急

說到“互利共贏”就已經(jīng)解答了最根本的原因：如果完全開放，1.是我們的企業(yè)目前不具備國際競爭能力；2.市場沖擊度再強烈；3.所帶來的弊遠大于利。大方向上決定戰(zhàn)略，不能忽略局部勝利對全局帶來后續(xù)不良影響！

我是來看評論的

5，你是如何認識我國實施的互利共贏的開放戰(zhàn)略

（1）著力轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步實施以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提高出口競爭力，提高對外貿(mào)易的質(zhì)量和效益。在充分發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的同時，擴大高新技術(shù)產(chǎn)品出口，擴大具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的產(chǎn)品和服務(wù)出口，擴大附加值高的產(chǎn)品出口，提高加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)層次并增強國內(nèi)配套能力。按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作。要注重完善投資軟環(huán)境，切實保護投資者合法權(quán)益。（2）要著力提高利用外資的質(zhì)量和水平。要根據(jù)我國發(fā)展的需要，進一步完善利用外資的法律法規(guī)和政策措施，不斷優(yōu)化引進外資的結(jié)構(gòu)，提高利用外資的水平，更好地把引進外資同提升國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平結(jié)合起來，同促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)改革改組改造結(jié)合起來。要以提高自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，著重引進先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才，做好引進技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新提高。（3）要著力實施“走出去”戰(zhàn)略。要進一步完善對外投資的法律法規(guī)和服務(wù)體系，賦予企業(yè)更大的境外經(jīng)營管理自主權(quán)，健全風(fēng)險防范機制，促進形成“引進來”和“走出去”有機結(jié)合的雙向?qū)ν忾_放格局。做好海外投資環(huán)境研究，強化投資項目的科學(xué)評估。提高綜合統(tǒng)籌能力，完善跨部門協(xié)調(diào)機制，加強實施“走出去”戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)。繼續(xù)穩(wěn)定和拓展外需，保持現(xiàn)有出口競爭優(yōu)勢，加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢，延長加工貿(mào)易國內(nèi)增值鏈，推進市場多元化，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，促進出口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。（4）著力深化涉外經(jīng)濟體制改革。要加強對外開放的制度保障，創(chuàng)造良好法制環(huán)境，完善公平貿(mào)易政策，規(guī)范市場運行秩序，健全市場信用體系，改進市場監(jiān)管體系，形成穩(wěn)定、透明的涉外經(jīng)濟管理體制。要完善對外貿(mào)易運行監(jiān)控體系和國際收支預(yù)警機制，切實維護國家根本利益和保障國家經(jīng)濟安全。

1.傳統(tǒng)有助于改進投資效益!提高宏觀決策和管理主要源于戰(zhàn)略失效的存在戰(zhàn)略控制的原則 2.戰(zhàn)略控制的原則有：（1）確保目標原則；（2）適度控制原則；（3）適機控制原則；（4）優(yōu)先控制原則；（5）例外控制原則；（6）適應(yīng)性原則；（7）激勵性原則；（8）信息反饋原則。 3.戰(zhàn)略控制的必要性戰(zhàn)略控制的必要性主要源于戰(zhàn)略失效的存在。經(jīng)驗表明，在戰(zhàn)略實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)戰(zhàn)略失效。所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。造成戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源之間出現(xiàn)較大缺口；（4）用人不當(dāng)，主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。因此，戰(zhàn)略失效的存在使得戰(zhàn)略控制十分必要。 4.戰(zhàn)略控制的特征戰(zhàn)略控制具有漸進性、交互性、系統(tǒng)性的特征。 5.戰(zhàn)略控制與評價過程戰(zhàn)略控制與評價過程的基本步驟包括四個方面：（1）確定評價指標；（2）評價環(huán)境變化；（3）評價實際效果；（4）戰(zhàn)略調(diào)整。 6.戰(zhàn)略調(diào)整的含義 7.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性戰(zhàn)略調(diào)整的必要性主要受外部力量與內(nèi)部力量的影響。外部力量包括市場、技術(shù)和環(huán)境的變化。內(nèi)部力量往往來自于變化的過程和人員問題。由于這些因素在不斷地變化，因此，適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整十分必要。 8.戰(zhàn)略調(diào)整過程戰(zhàn)略調(diào)整過程包括確定戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機、分析戰(zhàn)略調(diào)整面臨的問題、分析戰(zhàn)略調(diào)整遭遇的阻力、選擇適宜的戰(zhàn)略調(diào)整策略、實施戰(zhàn)略調(diào)整計劃和戰(zhàn)略調(diào)整的評價和控制七個階段。

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