什么是金融生態(tài)圈，民生電商是民生銀行的么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-06 13:52:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，民生電商是民生銀行的么

民生銀行間接控股　　民生電商，是以民生電商控股（深圳）有限公司為主體的業(yè)務(wù)群體，致力打造以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)”為核心的金融生活服務(wù)平臺(tái)，以金融為主軸，銜接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建金融應(yīng)用場(chǎng)景，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民眾生活提供創(chuàng)新、普惠、便捷的商業(yè)、金融服務(wù)?！　〕闪⒁詠?lái)，民生電商力求探索一條全新的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新之路。目前，民生電商已經(jīng)構(gòu)建金融、科技、商業(yè)等多個(gè)平臺(tái)，以及相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品；同時(shí)，通過(guò)與戰(zhàn)略伙伴合作，構(gòu)建覆蓋全國(guó)主要大中城市的數(shù)千家社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式。此外，民生電商業(yè)務(wù)還涉足投資、物流、人力等多個(gè)領(lǐng)域，形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和擴(kuò)展?！　∶裆娚炭毓捎?015年4月21日在深圳前海注冊(cè)成立，注冊(cè)資金12億元人民幣。民生電商是國(guó)內(nèi)首家基于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)并與商業(yè)銀行形成對(duì)應(yīng)關(guān)系的新型電子商務(wù)公司。作為由金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)界一流專業(yè)人士組建而成的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，民生電商從成立伊始便著力于金融創(chuàng)新與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，積極探索、實(shí)踐，旨在基于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)，打造有機(jī)融合電子商務(wù)與金融活動(dòng)的生態(tài)圈，向中小微企業(yè)及個(gè)人提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)?！　∶裆娚虒@電商、金融、科技三個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)質(zhì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，發(fā)展成為金融業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合發(fā)展的代表性公司，打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌?！　∽鳛樾屡d的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，民生電商具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：　　背景優(yōu)勢(shì)：公司由一批立志于探索未來(lái)銀行發(fā)展形態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)家和金融人士發(fā)起設(shè)立，出身金融，更懂金融?！　∪瞬艃?yōu)勢(shì)：公司吸納、凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)、金融界的專家以及頂尖的科技開(kāi)發(fā)人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及快速創(chuàng)新能力?！　≠Y源優(yōu)勢(shì)：金融背景，使公司在能夠獲得的信息、渠道和商務(wù)機(jī)會(huì)中具有同等條件下的優(yōu)先權(quán)?！　　∩鲜泄久裆毓蓞⒐?。民生銀行間接控股。

民生電商不是民生銀行的電商平臺(tái)，和民生銀行也沒(méi)有股權(quán)關(guān)系，只是幾個(gè)大股東是一樣的，比如上海復(fù)星、巨人投資、新希望集團(tuán)等等。民生電商和民生銀行有廣泛的業(yè)務(wù)合作，比如雙方合作的信用卡商城，還有在社區(qū)金融便利店方面也有合作。

民生電商不是民生銀行的，和民生銀行也沒(méi)有股權(quán)關(guān)系，只是幾個(gè)大股東是一樣的，比如上海復(fù)星、巨人投資、新希望集團(tuán)等等。民生電商和民生銀行有廣泛的業(yè)務(wù)合作。

民生電商是民生銀行的么

2，銀行客戶經(jīng)理要求儲(chǔ)蓄日均1000萬(wàn)日均1000萬(wàn)是什么意思

舉例說(shuō)明：1月1日進(jìn)了1000萬(wàn)，一直到1月31日都沒(méi)有取。那么一月份日均就是1000萬(wàn)。日均的概念是你攬儲(chǔ)進(jìn)來(lái)一億資金存款，五千萬(wàn)一年期，三千萬(wàn)半年期，兩千萬(wàn)三個(gè)月定期，那么你第一天到第三個(gè)月最后一天的日均存款是一億，兩千萬(wàn)三個(gè)月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個(gè)月第一天開(kāi)始，你的日均存款額就是八千萬(wàn)，以此類推，三千萬(wàn)到期后流失，第七個(gè)月第一天你的日均就是五千萬(wàn)了。

日均不是你理解的那樣，按你那么算，銀行的人都瘋了比如說(shuō)1月1日進(jìn)了1000萬(wàn)，一直到1月31日都沒(méi)有取。那么一月分份日均就是1000萬(wàn)算法，以3天為例1月1日客戶存進(jìn)賬戶1000萬(wàn) 1月2日客戶取走200萬(wàn)，賬戶里還有800萬(wàn)1月3號(hào)客戶賬戶又進(jìn)了100萬(wàn)，賬戶余額900萬(wàn)那么這3天的日均就是（1000萬(wàn)+800萬(wàn)+900萬(wàn)）/3=900萬(wàn)日均就是900萬(wàn)

舉例說(shuō)明：1月1日進(jìn)了1000萬(wàn)，一直到1月31日都沒(méi)有取。那么一月份日均就是1000萬(wàn)。算法，以3天為例1月1日客戶存進(jìn)賬戶1000萬(wàn) 1月2日客戶取走200萬(wàn)，賬戶里還有800萬(wàn)1月3號(hào)客戶賬戶又進(jìn)了100萬(wàn)，賬戶余額900萬(wàn)那么這3天的日均就是（1000萬(wàn)+800萬(wàn)+900萬(wàn)）/3=900萬(wàn)日均就是900萬(wàn)日均的概念是針對(duì)存期的，攬儲(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)，金額不是唯一的，存期也是考核的重要參數(shù)，比如你通過(guò)你的私人關(guān)系為銀行帶來(lái)一億儲(chǔ)蓄量，但是第二天你的朋友就把錢(qián)取走了，然后下個(gè)月到了你考核的時(shí)候再存進(jìn)來(lái)，這樣考核就沒(méi)有意義了。日均的概念是你攬儲(chǔ)進(jìn)來(lái)一億資金存款，五千萬(wàn)一年期，三千萬(wàn)半年期，兩千萬(wàn)三個(gè)月定期，那么你第一天到第三個(gè)月最后一天的日均存款是一億，兩千萬(wàn)三個(gè)月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個(gè)月第一天開(kāi)始，你的日均存款額就是八千萬(wàn)，以此類推，三千萬(wàn)到期后流失，第七個(gè)月第一天你的日均就是五千萬(wàn)了。日均考核的就是攬儲(chǔ)的資本量和留存量！

日均的概念是針對(duì)存期的，攬儲(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)，金額不是唯一的，存期也是考核的重要參數(shù)，比如你通過(guò)你的私人關(guān)系為銀行帶來(lái)一億儲(chǔ)蓄量，但是第二天你的朋友就把錢(qián)取走了，然后下個(gè)月到了你考核的時(shí)候再存進(jìn)來(lái)，這樣考核就沒(méi)有意義了。日均的概念是你攬儲(chǔ)進(jìn)來(lái)一億資金存款，五千萬(wàn)一年期，三千萬(wàn)半年期，兩千萬(wàn)三個(gè)月定期，那么你第一天到第三個(gè)月最后一天的日均存款是一億，兩千萬(wàn)三個(gè)月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個(gè)月第一天開(kāi)始，你的日均存款額就是八千萬(wàn)，以此類推，三千萬(wàn)到期后流失，第七個(gè)月第一天你的日均就是五千萬(wàn)了。日均考核的就是你攬儲(chǔ)的資本量和留存量！

銀行客戶經(jīng)理要求儲(chǔ)蓄日均1000萬(wàn)日均1000萬(wàn)是什么意思

3，供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式

從目前市場(chǎng)上的供應(yīng)鏈金融模式來(lái)說(shuō),主要有以下幾種 1.阿里模式主要利用平臺(tái)上交易流水與支付記錄,甄別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)信用額度進(jìn)而發(fā)放信用貸款,除了賺取產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤(rùn),也為了生態(tài)圈健康發(fā)展,而在整個(gè)模式中,公司是整個(gè)交易的核心,除了掌握大數(shù)據(jù),也能牢牢把控上下游的企業(yè),屬于強(qiáng)勢(shì)的一方。a 股上市公司中,具備有這種條件和優(yōu)勢(shì)的是蘇寧云商可與阿里較為相似。此外,大力發(fā)展“商旅金融”的騰邦國(guó)際,向下游中小機(jī)票代理商發(fā)放貸款的模式,亦可算是互聯(lián)網(wǎng)+商旅供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新。 2.行業(yè)資訊門(mén)戶模式 a 股上去年十倍牛股上海鋼聯(lián),便是利用前期鋼鐵行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與延伸,利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做電商并拓展至供應(yīng)鏈金融,為平臺(tái)上的鋼貿(mào)商解決資金問(wèn)題。近期大牛股生意寶,也可算是這類型的供應(yīng)鏈金融模式。三六五網(wǎng)也是2014 年的牛股之一,是從做房產(chǎn)垂直類門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)延伸,推出的安家貸,亦可算寬泛的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融一種,也是利用其平臺(tái)用戶資源來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 3.軟件公司模式企業(yè)運(yùn)行管理需要的erp 或各類數(shù)據(jù)軟件公司,目前也參與到供應(yīng)鏈金融的大戰(zhàn)中來(lái)。如上市公司用友網(wǎng)絡(luò),是國(guó)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的佼佼者,互聯(lián)網(wǎng)金融是公司三大戰(zhàn)略之一。數(shù)千家使用其erp系統(tǒng)的中小微企業(yè),都是其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)平臺(tái)上參與的一員。漢得信息與用友的模式略有不同,漢得的客戶均是大型企業(yè),而其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的對(duì)象,將會(huì)是其核心客戶的上下游。 4.物流公司模式在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式上,物流公司是參與者也是非常重要的第三方,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,物流公司憑其在行業(yè)常年來(lái)上下游的深厚關(guān)系,轉(zhuǎn)身從事電商進(jìn)而延伸至供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。如順豐快遞，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈物流配送的上下游方面具備得天獨(dú)厚的資源，如果轉(zhuǎn)型電商模式的供應(yīng)鏈金融將占據(jù)有利地位。 5.傳統(tǒng)龍頭企業(yè)模式傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)型不只是為了迎面而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮沖擊,更是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化沖擊大背景下,各個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型而不得不走的一步棋,符合國(guó)家利益更符合企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展需要,而發(fā)展供應(yīng)鏈金融,也將為傳統(tǒng)企業(yè)拓展了盈利來(lái)源，為打造企業(yè)金融服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)圈打下了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè),在自己細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)產(chǎn)品或資源變現(xiàn)是傳統(tǒng)主流企業(yè)的商業(yè)模式。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動(dòng)下及p2p網(wǎng)貸行業(yè)創(chuàng)新千篇一律的背景下，供應(yīng)鏈金融越來(lái)越被業(yè)界看好，深度拓展自己細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈將是今后的趨勢(shì)。上市公司可算是各自行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有深厚的行業(yè)背景、資源、上下游關(guān)系不言而喻,利用行業(yè)背景開(kāi)展供應(yīng)鏈金融也是水到渠成。a 股上市公司中,目前有筆者在職的新希望集團(tuán)、智慧能源等。邏輯均是利用多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)資源并且了解深入行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與狀況、從行業(yè)的老大哥變身為行業(yè)的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”的角色,為難以獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的個(gè)人或中小微企業(yè)提供擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)投融資等業(yè)務(wù),對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是建立了自己的閉環(huán)金融生態(tài)圈；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō),是幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō),是帶活一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有效提供了有效資金支持。

供應(yīng)鏈金融是最近比較火的一個(gè)概念，很多人都不知道供應(yīng)鏈金融到底是什么意思。供應(yīng)鏈金融，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是金融機(jī)構(gòu)圍繞核心企業(yè)在對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行信用評(píng)估及商業(yè)交易監(jiān)管的基礎(chǔ)上，面向供應(yīng)鏈核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金管理進(jìn)行的一整套財(cái)務(wù)融資解決方案。聽(tīng)說(shuō)新常態(tài)財(cái)富做供應(yīng)鏈金融做的不較好。希望我的回答能幫助你，祝你每天都有個(gè)好心情。

供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式

4，主分區(qū)引導(dǎo)分區(qū)活動(dòng)分區(qū)到底有什么區(qū)別和聯(lián)系它們是一個(gè)意

主分區(qū)：就是指C盤(pán)引導(dǎo)分區(qū)：就是位于硬盤(pán)的0柱面0磁道0扇區(qū)和0柱面0磁道0扇區(qū)活動(dòng)分區(qū)：就是指系統(tǒng)的所在盤(pán)，一般是C盤(pán)吧.磁道，扇區(qū)，柱面和磁頭數(shù) 硬盤(pán)最基本的組成部分是由堅(jiān)硬金屬材料制成的涂以磁性介質(zhì)的盤(pán)片，不同容量硬盤(pán)的盤(pán)片數(shù)不等。每個(gè)盤(pán)片有兩面，都可記錄信息。盤(pán)片被分成許多扇形的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域叫一個(gè)扇區(qū)，每個(gè)扇區(qū)可存儲(chǔ)128×2的N次方（N＝0.1.2.3）字節(jié)信息。在DOS中每扇區(qū)是128×2的2次方＝512字節(jié)，盤(pán)片表面上以盤(pán)片中心為圓心，不同半徑的同心圓稱為磁道。硬盤(pán)中，不同盤(pán)片相同半徑的磁道所組成的圓柱稱為柱面。磁道與柱面都是表示不同半徑的圓，在許多場(chǎng)合，磁道和柱面可以互換使用，我們知道，每個(gè)磁盤(pán)有兩個(gè)面，每個(gè)面都有一個(gè)磁頭，習(xí)慣用磁頭號(hào)來(lái)區(qū)分。扇區(qū)，磁道（或柱面）和磁頭數(shù)構(gòu)成了硬盤(pán)結(jié)構(gòu)的基本參數(shù)，幫這些參數(shù)可以得到硬盤(pán)的容量，基計(jì)算公式為：存儲(chǔ)容量＝磁頭數(shù)×磁道（柱面）數(shù)×每道扇區(qū)數(shù)×每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 要點(diǎn)：（1）硬盤(pán)有數(shù)個(gè)盤(pán)片，每盤(pán)片兩個(gè)面，每個(gè)面一個(gè)磁頭（2）盤(pán)片被劃分為多個(gè)扇形區(qū)域即扇區(qū) （3）同一盤(pán)片不同半徑的同心圓為磁道（4）不同盤(pán)片相同半徑構(gòu)成的圓柱面即柱面（5）公式：存儲(chǔ)容量＝磁頭數(shù)×磁道（柱面）數(shù)×每道扇區(qū)數(shù)×每扇區(qū)字節(jié)數(shù) （6）信息記錄可表示為：××磁道（柱面），××磁頭，××扇區(qū) 2.簇 “簇”是DOS進(jìn)行分配的最小單位。當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)很小的文件時(shí)，如是一個(gè)字節(jié)，則它在磁盤(pán)上并不是只占一個(gè)字節(jié)的空間，而是占有整個(gè)一簇。DOS視不同的存儲(chǔ)介質(zhì)（如軟盤(pán)，硬盤(pán)），不同容量的硬盤(pán)，簇的大小也不一樣。簇的大小可在稱為磁盤(pán)參數(shù)塊（BPB）中獲取。簇的概念僅適用于數(shù)據(jù)區(qū)。本點(diǎn)：（1）“簇”是DOS進(jìn)行分配的最小單位。（2）不同的存儲(chǔ)介質(zhì)，不同容量的硬盤(pán)，不同的DOS版本，簇的大小也不一樣。（3）簇的概念僅適用于數(shù)據(jù)區(qū)。 3.扇區(qū)編號(hào)定義：絕對(duì)扇區(qū)與DOS扇區(qū) 由前面介紹可知，我們可以用柱面/磁頭/扇區(qū)來(lái)唯一定位磁盤(pán)上每一個(gè)區(qū)域，或是說(shuō)柱面/磁頭/扇區(qū)與磁盤(pán)上每一個(gè)扇區(qū)有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，通常DOS將“柱面/磁頭/扇區(qū)”這樣表示法稱為“絕對(duì)扇區(qū)”表示法。但DOS不能直接使用絕對(duì)扇區(qū)進(jìn)行磁盤(pán)上的信息管理，而是用所謂“相對(duì)扇區(qū)”或“DOS扇區(qū)”?！跋鄬?duì)扇區(qū)”只是一個(gè)數(shù)字，如柱面140，磁頭3，扇區(qū)4對(duì)應(yīng)的相對(duì)扇區(qū)號(hào)為2757。該數(shù)字與絕對(duì)扇區(qū)“柱面/磁頭/扇區(qū)”具有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。當(dāng)使用相對(duì)扇區(qū)編號(hào)時(shí)，DOS是從柱面0，磁頭1，扇區(qū)1開(kāi)始（注：柱面0，磁頭0，扇區(qū)1沒(méi)有DOS扇區(qū)編號(hào)，DOS下不能訪問(wèn)，只能調(diào)用BIOS訪問(wèn)），第一個(gè)DOS扇區(qū)編號(hào)為0，該磁道上剩余的扇區(qū)編號(hào)為1到16（設(shè)每磁道17個(gè)扇區(qū)），然后是磁頭號(hào)為2，柱面為0的17個(gè)扇區(qū)，形成的DOS扇區(qū)號(hào)從17到33。直到該柱面的所有磁頭。然后再移到柱面1，磁頭1，扇區(qū)1繼續(xù)進(jìn)行DOS扇區(qū)的編號(hào)，即按扇區(qū)號(hào)，磁頭號(hào)，柱面號(hào)（磁道號(hào)）增長(zhǎng)的順序連續(xù)地分配DOS扇區(qū)號(hào)。公式：記DH－－第一個(gè)DOS扇區(qū)的磁頭號(hào) DC－－第一個(gè)DOS扇區(qū)的柱面號(hào) DS－－第一個(gè)DOS扇區(qū)的扇區(qū)號(hào) NS－－每磁道扇區(qū)數(shù) NH－－磁盤(pán)總的磁頭數(shù) 則某扇區(qū)（柱面C，磁頭H，扇區(qū)S）的相對(duì)扇區(qū)號(hào)RS為： RS＝NH×NS×（C－DC）＋NS×（H－DH）＋（S－DS）若已知RS，DC，DH，DS，NS和NH則 S＝（RS MOD NS）＋DS H＝（（RS DIV NS）MOD NH）＋DH C＝（（RS DIV NS）DIV NH）＋DC 要點(diǎn)：（1）以柱面/磁頭/扇區(qū)表示的為絕對(duì)扇區(qū)又稱物理磁盤(pán)地址（2）單一數(shù)字表示的為相對(duì)扇區(qū)或DOS扇區(qū)，又稱邏輯扇區(qū)號(hào) （3）相對(duì)扇區(qū)與絕對(duì)扇區(qū)的轉(zhuǎn)換公式 4.DOS磁盤(pán)區(qū)域的劃分格式化好的硬盤(pán)，整個(gè)磁盤(pán)按所記錄數(shù)據(jù)的作用不同可分為主引導(dǎo)記錄（MBR:Main Boot Record），Dos引導(dǎo)記錄（DBR:Dos Boot Record），文件分配表（FAT:File Assign Table），根目錄（BD:Boot Directory）和數(shù)據(jù)區(qū)。前5個(gè)重要信息在磁盤(pán)的外磁道上，原因是外圈周長(zhǎng)總大于內(nèi)圈周長(zhǎng)，也即外圈存儲(chǔ)密度要小些，可靠性高些。要點(diǎn)：（1）整個(gè)硬盤(pán)可分為MBR，DBR，F(xiàn)AT，BD和數(shù)據(jù)區(qū)。（2）MBR，DBR，F(xiàn)AT，和BD位于磁盤(pán)外道。 5.MBR MBR位于硬盤(pán)第一個(gè)物理扇區(qū)（絕對(duì)扇區(qū)）柱面0，磁頭0，扇區(qū)1處。由于DOS是由柱面0，磁頭1，扇區(qū)1開(kāi)始，故MBR不屬于DOS扇區(qū)，DOS不能直接訪問(wèn)。MBR中包含硬盤(pán)的主引導(dǎo)程序和硬盤(pán)分區(qū)表。分區(qū)表有4個(gè)分區(qū)記錄區(qū)。記錄區(qū)就是記錄有關(guān)分區(qū)信息的一張表。它從主引導(dǎo)記錄偏移地址01BEH處連續(xù)存放，每個(gè)分區(qū)記錄區(qū)占16個(gè)字節(jié)。分區(qū)表的格式分區(qū)表項(xiàng)的偏移意義占用字節(jié)數(shù) 00 引導(dǎo)指示符 1B 01 分區(qū)引導(dǎo)記錄的磁頭號(hào) 1B 02 分區(qū)引導(dǎo)記錄的扇區(qū)和柱面號(hào) 2B 04 系統(tǒng)指示符 1B 05 分區(qū)結(jié)束磁頭號(hào) 1B 06 分區(qū)結(jié)束扇區(qū)和柱面號(hào) 2B 08 分區(qū)前面的扇區(qū)數(shù) 4B 0C 分區(qū)中總的扇區(qū)數(shù) 4B 4個(gè)分區(qū)中只能有1個(gè)活躍分區(qū)，即C盤(pán)。標(biāo)志符是80H在分區(qū)表的第一個(gè)字節(jié)處。若是00H則表示非活躍分區(qū)。例如： 80 01 01 00 0B FE 3F 81 3F 00 00 00 C3 DD 1F 00 00 00 01 82 05 FE BF 0C 02 DE 1F 00 0E 90 61 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 要點(diǎn)：（1）MBR位于硬盤(pán)第一個(gè)物理扇區(qū)柱面0，磁頭0，扇區(qū)1處。不屬于DOS扇區(qū)，（2）主引導(dǎo)記錄分為硬盤(pán)的主引導(dǎo)程序和硬盤(pán)分區(qū)表。 6.DBR DBR位于柱面0，磁頭1，扇區(qū)1，即邏輯扇區(qū)0。DBR分為兩部分：DOS引導(dǎo)程序和BPB（BIOS參數(shù)塊）。其中DOS引導(dǎo)程序完成DOS系統(tǒng)文件（IO.SYS，MSDOS.SYS）的定位與裝載，而B(niǎo)PB用來(lái)描述本DOS分區(qū)的磁盤(pán)信息，BPB位于DBR偏移0BH處，共13字節(jié)。它包含邏輯格式化時(shí)使用的參數(shù)，可供DOS計(jì)算磁盤(pán)上的文件分配表，目錄區(qū)和數(shù)據(jù)區(qū)的起始地址，BPB之后三個(gè)字提供物理格式化（低格）時(shí)采用的一些參數(shù)。引導(dǎo)程序或設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序根據(jù)這些信息將磁盤(pán)邏輯地址（DOS扇區(qū)號(hào)）轉(zhuǎn)換成物理地址（絕對(duì)扇區(qū)號(hào)）。BPB格式序號(hào) 偏移地址意義 1 03H－0AH OEM號(hào) 2 0BH－0CH 每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 3 0DH 每簇扇區(qū)數(shù) 4 0EH－0FH 保留扇區(qū)數(shù) 5 10H FAT備份數(shù) 6 11H－12H 根目錄項(xiàng)數(shù) 7 13H－14H 磁盤(pán)總扇區(qū)數(shù) 8 15H 描述介質(zhì) 9 16H－17H 每FAT扇區(qū)數(shù) 10 18H－19H 每磁道扇區(qū)數(shù) 11 1AH－1BH 磁頭數(shù) 12 1CH－1FH 特殊隱含扇區(qū)數(shù) 13 20H－23H 總扇區(qū)數(shù) 14 24H－25H 物理驅(qū)動(dòng)器數(shù) 15 26H 擴(kuò)展引導(dǎo)簽證 16 27H－2AH 卷系列號(hào) 17 2BH－35H 卷標(biāo)號(hào) 18 36H－3DH 文件系統(tǒng)號(hào) DOS引導(dǎo)記錄公式：文件分配表≡保留扇區(qū)數(shù) 根目錄≡保留扇區(qū)數(shù)＋FAT的個(gè)數(shù)×每個(gè)FAT的扇區(qū)數(shù) 數(shù)據(jù)區(qū)≡根目錄邏輯扇區(qū)號(hào)＋（32×根目錄中目錄項(xiàng)數(shù)＋（每扇區(qū)字節(jié)數(shù)－1））DIV每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 絕對(duì)扇區(qū)號(hào)≡邏輯扇區(qū)號(hào)＋隱含扇區(qū)數(shù) 扇區(qū)號(hào)≡（絕對(duì)扇區(qū)號(hào)MOD每磁道扇區(qū)數(shù)）＋1 磁頭號(hào)≡（絕對(duì)扇區(qū)號(hào)DIV每磁道扇區(qū)數(shù)）MOD磁頭數(shù) 磁道號(hào)≡（絕對(duì)扇區(qū)號(hào)DIV每磁道扇區(qū)數(shù)）DIV磁頭數(shù) 要點(diǎn)：（1）DBR位于柱面0，磁頭1，扇區(qū)1，其邏輯扇區(qū)號(hào)為0 （2）DBR包含DOS引導(dǎo)程序和BPB。（3）BPB十分重要，由此可算出邏輯地址與物理地址。 7.文件分配表文件分配表是DOS文件組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分。我們知道DOS進(jìn)行分配的最基本單位是簇。文件分配表是反映硬盤(pán)上所有簇的使用情況，通過(guò)查文件分配表可以得知任一簇的使用情況。DOS在給一個(gè)文件分配空間時(shí)總先掃描FAT，找到第一個(gè)可用簇，將該空間分配給文件，并將該簇的簇號(hào)填到目錄的相應(yīng)段內(nèi)。即形成了“簇號(hào)鏈”。FAT就是記錄文件簇號(hào)的一張表。FAT的頭兩個(gè)域?yàn)楸Ａ粲?，?duì)FAT12來(lái)說(shuō)是3個(gè)字節(jié)，F(xiàn)AT來(lái)說(shuō)是4個(gè)字節(jié)。其中頭一個(gè)字節(jié)是用來(lái)描述介質(zhì)的，其余字節(jié)為FFH 。介質(zhì)格式與BPB相同。第一個(gè)字節(jié)的8位意義： 7 6 5 4 3 2 1 0 └—————-┘ │ │ │┌0非雙面置1 │ │ └┤ │ │ └1雙面 │ │┌0不是8扇區(qū) │ └┤ │ └1是8扇區(qū) │┌0不是可換的 └┤ └1是可換的 FAT結(jié)構(gòu)含義 FAT12 FAT16 意義 000H 0000H 可用 FF0H－FF6H FFF0H－FFF6H 保留 FF7H FFF7H 壞 FF8H－FFFH FFF8H－FFFFH 文件最后一個(gè)簇 ×××H ××××H 文件下一個(gè)簇對(duì)于FAT16，簇號(hào)×2作偏移地址，從FAT中取出一字即為FAT中的域。邏輯扇區(qū)號(hào)＝數(shù)據(jù)區(qū)起始邏輯扇區(qū)號(hào)＋（簇號(hào)－2）×每簇扇區(qū)數(shù) 簇號(hào)＝（邏輯扇區(qū)號(hào)－數(shù)據(jù)區(qū)起始邏輯扇區(qū)號(hào)）DIV每簇扇區(qū)數(shù)＋2 要點(diǎn)：（1）FAT反映硬盤(pán)上所有簇的使用情況，它記錄了文件在硬盤(pán)中具體位置（簇）。（2）文件第一個(gè)簇號(hào)（在目錄表中）和FAT的該文件的簇號(hào)串起來(lái)形成文件的“簇號(hào)鏈”，恢復(fù)被破壞的文件就是根據(jù)這條鏈。（3）由簇號(hào)可算邏輯扇區(qū)號(hào)，反之，由邏輯扇區(qū)號(hào)也可以算出簇號(hào)，公式如上。（4）FAT位于DBR之后，其DOS扇區(qū)號(hào)從1開(kāi)始。 8.文件目錄文件目錄是DOS文件組織結(jié)構(gòu)的又一重要組成部分。文件目錄分為兩類：根目錄，子目錄。根目錄有一個(gè)，子目錄可以有多個(gè)。子目錄下還可以有子目錄，從而形成“樹(shù)狀”的文件目錄結(jié)構(gòu)。子目錄其實(shí)是一種特殊的文件，DOS為目錄項(xiàng)分配32字節(jié)。目錄項(xiàng)分為三類：文件，子目錄（其內(nèi)容是許多目錄項(xiàng)），卷標(biāo)（只能在根目錄，只有一個(gè)。目錄項(xiàng)中有文件（或子目錄，或卷標(biāo)）的名字，擴(kuò)展名，屬性，生成或最后修改日期，時(shí)間，開(kāi)始簇號(hào)，及文件大小。目錄項(xiàng)的格式字節(jié)偏移意義占字節(jié)數(shù) 00H 文件名 8B 08H 擴(kuò)展名 3B 0BH 文件屬性 1B 0CH 保留 10B 16H 時(shí)間 2B 18H 日期 2B 1AH 開(kāi)始簇號(hào) 2B 1CH 文件長(zhǎng)度 4B 目錄項(xiàng)文件名區(qū)域中第一個(gè)字節(jié)還有特殊的意義：00H代表未使用 05H代表實(shí)際名為E5H EBH代表此文件已被刪除目錄項(xiàng)屬性區(qū)域的這個(gè)字節(jié)各個(gè)位的意義如下： 7 6 5 4 3 2 1 0 未修修子卷系隱只用改改目標(biāo) 統(tǒng) 藏讀標(biāo) 標(biāo) 錄屬屬屬志志性性性注意：WINDOWS的長(zhǎng)文件名使用了上表中所說(shuō)的“保留”這片區(qū)域。要點(diǎn)：（1）文件目錄是記錄所有文件，子目錄名，擴(kuò)展名屬性，建立或刪除最后修改日期。文件開(kāi)始簇號(hào)及文件長(zhǎng)度的一張登記表. （2）DOS中DIR列出的內(nèi)容訓(xùn)是根據(jù)文件目錄表得到的。（3）文件起始簇號(hào)填在文件目錄中，其余簇都填在FAT中上一簇的位置上。 9.物理驅(qū)動(dòng)器與邏輯驅(qū)動(dòng)器物理驅(qū)動(dòng)器指實(shí)際安裝的驅(qū)動(dòng)器。邏輯驅(qū)動(dòng)器是對(duì)物理驅(qū)動(dòng)器格式化后產(chǎn)生的。

活動(dòng)分區(qū)是指開(kāi)機(jī)時(shí)最先讀取的硬盤(pán)分區(qū). 一個(gè)硬盤(pán)要做啟動(dòng)硬盤(pán)必須僅有一個(gè)活動(dòng)分區(qū)主分區(qū)是MBR分區(qū)方式下兩種分區(qū)類型的一種. 另一種是邏輯分區(qū).在活動(dòng)分區(qū)里放了引導(dǎo)文件就能稱之為引導(dǎo)分區(qū)

主分區(qū)是系統(tǒng)引導(dǎo)區(qū)，一般都是C盤(pán)引導(dǎo)分區(qū)一般都是C盤(pán)活動(dòng)分區(qū)也就是主分區(qū)啊。。。。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，都是同一個(gè)意思！呵呵

5，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

目前主流的有三種：1、VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存) 　　零售商有自己的庫(kù)存，批發(fā)商有自己的庫(kù)存，供應(yīng)商也有自己的庫(kù)存，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略。由于各自的庫(kù)存控制策略不同且相互封閉，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無(wú)法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游客戶的需求。供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，VMI)這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。　2、JMI(聯(lián)合庫(kù)存管理) 　　聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理的思想。采用分銷中心后的銷售方式，各個(gè)銷售商只需要少量的庫(kù)存，大量的庫(kù)存由地區(qū)分銷中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷售商把其庫(kù)存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫(kù)存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫(kù)存管理的功能。 3．CPFR(共同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給) 通過(guò)對(duì)VMI和JMI兩種模式的分析可得出：VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運(yùn)行。通過(guò)幾年的實(shí)施，VMI和JMI被證明是比較先進(jìn)的庫(kù)存管理辦法，但VMI和JMI也有以下缺點(diǎn)：①VMI是單行的過(guò)程，決策過(guò)程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；②決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；③財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；④供應(yīng)鏈沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫(kù)存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；⑤促銷和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)起來(lái)；⑥ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題(如產(chǎn)品短缺)時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限；VMI過(guò)度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考物流管理是企業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過(guò)去還沒(méi)有明確提出供應(yīng)鏈的概念。早期的物流管理僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問(wèn)題，才把物流管理擴(kuò)展為供應(yīng)鏈管理，因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供應(yīng)鏈管理等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)美國(guó)企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是常說(shuō)的按職能專業(yè)部門(mén)分工的組織形式。這時(shí)的部門(mén)劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個(gè)部門(mén)總是從各自的利益出發(fā)，從部門(mén)主管開(kāi)始就很難達(dá)成一致，更不用說(shuō)下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時(shí)候還沒(méi)有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒(méi)有獨(dú)立的職能部門(mén)。2.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開(kāi)始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購(gòu)階段，大多數(shù)的部門(mén)并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。3.物流功能獨(dú)立的組織形式物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。此時(shí)將物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來(lái)，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的物流配送中心，這也是造成物流管理部門(mén)相對(duì)獨(dú)立和地位提升的原因之一。4.一體化物流組織形式物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計(jì)劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計(jì)劃功能關(guān)注的是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，并對(duì)物流系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績(jī)效的測(cè)量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時(shí)的物流組織將廠商定位在可以處理采購(gòu)、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。這已是供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)了。一項(xiàng)綜合研究顯示，在過(guò)去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴(kuò)展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)保持優(yōu)勢(shì)。5.從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過(guò)去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過(guò)程的重構(gòu)上來(lái)。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對(duì)基本工作流程進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計(jì)。在新的環(huán)境下，功能一體化對(duì)企業(yè)獲得優(yōu)秀績(jī)效的作用仍嫌不足，因?yàn)楝F(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變?cè)辛鞒叹筒荒軐?shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項(xiàng)工作目前在歐美國(guó)家的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。以上所介紹的雖然是美國(guó)企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國(guó)企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對(duì)象。